家装工程部经理提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，人们对居住环境的要求越来越高，家装行业逐渐成为人们关注的焦点。为了提高家装工程部经理的工作积极性，激发团队创造力，提升公司整体竞争力，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励家装工程部经理提高工作效率，确保工程进度和质量；

2.提高家装工程部经理的市场开拓能力，拓展业务范围；

3.增强团队凝聚力，提高员工满意度；

4.提升公司整体业绩，实现公司可持续发展。

三、方案原则

1.公平、公正、透明；

2.激励与约束并重；

3.业绩导向，注重实际贡献；

4.逐步完善，动态调整。

四、提成方案内容

1.提成比例

（1）基本提成：根据家装工程部经理的岗位级别和公司规定，每月发放基本工资的20%作为基本提成。

（2）业绩提成：根据家装工程部经理负责的项目实际完成情况，按以下比例进行提成：

a.项目合同金额在10万元（含）以下的，提成比例为2%；

b.项目合同金额在10万元以上至50万元（含）的，提成比例为3%；

c.项目合同金额在50万元以上至100万元（含）的，提成比例为4%；

d.项目合同金额在100万元以上至200万元（含）的，提成比例为5%；

e.项目合同金额在200万元以上至500万元（含）的，提成比例为6%；

f.项目合同金额在500万元以上至1000万元（含）的，提成比例为7%；

g.项目合同金额在1000万元以上至2000万元（含）的，提成比例为8%；

h.项目合同金额在2000万元以上至5000万元（含）的，提成比例为9%；

i.项目合同金额在5000万元以上至1亿元（含）的，提成比例为10%；

j.项目合同金额在1亿元以上的，提成比例为12%。

2.提成发放

（1）业绩提成按季度进行核算，每季度末发放上季度业绩提成。

（2）基本提成按月发放，与工资同时发放。

3.提成扣除

（1）如有违反公司规章制度、职业道德等行为，根据情节严重程度，扣除相应比例的提成。

（2）如有工程质量问题，根据问题严重程度，扣除相应比例的提成。

（3）如有安全事故，根据事故原因和责任，扣除相应比例的提成。

五、方案实施与监督

1.家装工程部经理应严格按照本方案执行，如有疑问，可向人力资源部咨询。

2.人力资源部负责对本方案的实施进行监督，确保方案的公平、公正、透明。

3.家装工程部经理对提成方案有异议的，可在收到提成通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。

六、方案调整

1.本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司经营战略变化，可根据实际情况进行动态调整。

2.本方案解释权归公司所有。

七、结语

本提成方案旨在激发家装工程部经理的工作积极性，提高工作效率，实现公司可持续发展。希望全体家装工程部经理能够认真执行，为公司创造更多价值。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，人们对居住环境的要求越来越高，家装行业呈现出旺盛的市场需求。为了满足市场需求，提高公司在家装市场的竞争力，我公司特制定家装工程部经理提成方案，旨在激励工程部经理积极拓展业务，提高工程质量，为公司创造更大的经济效益。

二、方案目的

1.激励工程部经理积极拓展业务，提高市场占有率；

2.提高工程质量，确保客户满意度；

3.增强团队凝聚力，提高员工积极性；

4.提升公司在家装市场的竞争力。

三、提成方案内容

1.提成比例

（1）基本提成：工程部经理的基本提成比例为销售额的5%。

（2）超额提成：工程部经理在完成基本销售额的基础上，每超出基本销售额的1%，提成比例增加0.5%，最高不超过销售额的15%。

2.提成计算方式

（1）基本提成：以工程部经理负责的家装项目销售额为计算依据，按月结算。

（2）超额提成：以工程部经理负责的家装项目销售额超出基本销售额的部分为计算依据，按月结算。

3.提成发放

（1）基本提成：在工程部经理完成基本销售额后，次月发放。

（2）超额提成：在工程部经理完成超额销售额后，次月发放。

4.提成奖励

（1）工程部经理每月销售额达到一定数额，可获得额外奖励。

（2）工程部经理带领团队完成年度销售目标，可获得额外奖励。

5.业绩考核

（1）工程质量：工程部经理负责的家装项目，工程质量合格率达到95%以上，可获得额外奖励。

（2）客户满意度：工程部经理负责的家装项目，客户满意度达到90%以上，可获得额外奖励。

四、方案实施

1.公司成立家装工程部经理提成方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督。

2.公司定期对工程部经理的业绩进行考核，确保提成方案的公平、公正、公开。

3.公司加强对工程部经理的培训，提高其业务能力和管理水平。

4.公司建立健全激励机制，激发工程部经理的工作积极性。

五、方案调整

1.根据市场变化和公司发展需要，公