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工作绩效考核表

单项选择题（每题2分，共10题）

1.工作绩效评估的主要目的是（）

A.发奖金B.提升员工能力C.确定岗位薪资

2.以下哪种不属于绩效评估方法（）

A.排序法B.关键事件法C.头脑风暴法

3.绩效目标设定的原则是（）

A.可量化B.越高越好C.随意设定

4.员工绩效反馈面谈通常由（）主持

A.人力资源经理B.员工上级C.员工同事

5.工作成果是指员工（）

A.完成的任务量B.工作态度C.人际关系

6.平衡计分卡从几个维度评估绩效（）

A.3个B.4个C.5个

7.绩效评估周期一般不包括（）

A.月度B.季度C.十年

8.关键绩效指标英文缩写是（）

A.KPIB.MBOC.BSC

9.绩效评估的公正性主要取决于（）

A.评估标准B.评估时间C.评估人数

10.360度绩效评估不包括（）评价

A.自我评价B.客户评价C.社会评价

多项选择题（每题2分，共10题）

1.工作绩效的影响因素有（）

A.员工能力B.工作环境C.激励措施

2.绩效评估的主体包括（）

A.上级B.下级C.同事

3.绩效沟通的方式有（）

A.正式会议B.电子邮件C.私下聊天

4.设定绩效目标的方法有（）

A.参考历史数据B.对标行业先进C.领导随意确定

5.绩效改进计划包括（）

A.改进目标B.改进措施C.改进时间

6.以下属于行为导向型绩效评估方法的有（）

A.行为锚定等级评价法B.行为观察量表法C.目标管理法

7.绩效评估结果的应用包括（）

A.薪酬调整B.职位晋升C.培训需求分析

8.良好的绩效评估体系特点有（）

A.公平公正B.具有可操作性C.复杂繁琐

9.绩效评估中可能出现的误差有（）

A.晕轮效应B.趋中效应C.首因效应

10.团队绩效评估指标包括（）

A.团队目标达成率B.团队协作程度C.团队成员满意度

判断题（每题2分，共10题）

1.绩效评估只关注员工的工作结果。（）

2.绩效目标一旦设定不能更改。（）

3.360度绩效评估成本较低。（）

4.绩效反馈面谈应该只谈问题不谈优点。（）

5.关键绩效指标越多越好。（）

6.绩效评估可以完全准确地衡量员工工作表现。（）

7.员工的工作态度不会影响绩效。（）

8.平衡计分卡主要关注财务指标。（）

9.绩效评估结果对员工职业发展没有影响。（）

10.绩效改进是一次性的工作。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述绩效评估对企业的重要性。

答：有助于企业了解员工工作表现，为薪酬调整、晋升等提供依据，还能发现组织问题，促进团队协作，提升整体绩效，实现战略目标。

2.说明设定绩效目标的SMART原则。

答：S（具体的）、M（可衡量的）、A（可达成的）、R（相关的）、T（有时限的）。确保目标明确、可量化、可实现、与工作相关且有时间限制。

3.绩效沟通在绩效评估过程中有什么作用？

答：能让员工明确工作目标和期望，及时反馈工作进展与问题，增进上下级理解，调整工作方向，提高员工参与度和绩效评估准确性。

4.举例说明如何应用绩效评估结果进行员工培训。

答：通过评估发现员工在某些技能或知识方面不足，如数据分析能力弱。据此安排针对性培训课程，如数据分析软件操作培训，提升员工能力。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论如何确保绩效评估的公平公正性。

答：制定明确、合理且统一的评估标准；评估主体多元化并进行培训；采用科学评估方法；建立绩效申诉机制，让员工有渠道反馈疑问，保证评估公平公正。

2.谈谈团队绩效和个人绩效之间的关系。

答：团队绩效建立在个人绩效基础上，个人出色表现能推动团队目标实现；同时团队良好协作、资源共享等又为个人发展提供支持，两者相互依存、相互促进。

3.探讨在绩效评估中如何避免常见误差。

答：对评估者培训，使其熟悉评估标准和方法，减少主观偏见；多角度评估，综合不同主体意见；记录关键事件辅助评估；定期回顾评估结果，及时修正误差。

4.说说绩效反馈面谈应注意的要点。

答：营造轻松氛围，先肯定优点增强信心；客观指出问题，提供具体事例；共同分析原因，制定改进计划；倾听员工想法，给予鼓励支持，促进员工成长。

答案

单项选择题

1.B2.C3.A4