开篇案例松下电器工业公司的故事nb.ppt

第五章

方案与战略管理;第一节方案工作概述

第二节方案工作的程序

第三节方案工作的根底

第四节战略方案的制定

第五节方案的方法;与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。

—杰克?韦尔奇

〔通用电气公司CEO〕;

30多年前，RCA公司、通用电器公司和齐尼思〔Zenith〕公司等统治着美国的电视机市场。如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司生产的各种录像机也充满了市场。;;

在20年的时间里，将它的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前，松下公司已成长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司——环球制片公司的母公司。;

经过精心筹划的、长期的方案，松下公司成为世界消费电子产业的巨人。松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。;

①松下公司是如何取得成功的？

②说明方案对松下公司成功的作用？;方案工作是全部管理职能中最根本的一项职能，它与其它三个职能有着密切的关系。方案工作既包括确定组织和部门的目标，又包括实现这些目标的途径和方法。为使组织中的各种活动能够有节奏地进行，必须有严密统一的方案。;一、方案的概念

方案就是选定并围绕组织的目标对组织活动的过程进行详细的统筹规划。方案是实现组织目标的方法、途径和时间表。它包括对事项的表达、目标和指标的排列、规定所采取的手段、完成任务的进度等。;一、方案的概念

方案有广义和侠义之分。广义的方案是指制定方案、执行方案和检查方案执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的方案是指制定方案，也就是说，根据实际情况，通过科学预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要到达的目标以及实现目标的途径。;二、方案的性质

1.方案的层次性。

2.方案的先导性。

3.方案的目的性。

4.方案的普遍性。

5.方案的效率性。

6.方案的时效性。

7.方案的经济性。

;三、方案的内容

1.做什么〔whattodo〕？

2.为什么做〔whytodoit〕？

3.何时做〔whentodoit〕？

4.何地做〔wheretodoit〕？

5.谁去做〔whotodoit〕？

6.怎么做〔howtodoit〕？;四、方案的类型

方案是对未来行动的事先按排。方案的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分方案类型的方法是根据方案的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对方案进行分类。;分类标志;;使命;2．按职能分类

可以按职能将企业的经营方案分为销售方案、生产方案、采购方案、供给方案、新产品开发方案、财务方案、人事方案、后勤保障方案等。;3．按广度分类：

按广度可将方案分为战略方案与作业方案。;4．按时间跨度分类

按时间跨度可将方案分为短期方案、长期方案以及中期方案。;5．按明确性分类

按明确性可将方案分为具体方案与指导性方案

;;任何方案工作，其工作步骤都是相同的，依次包括如下内容：估量时机，制定目标；确定方案工作的前提条件；拟定可供选择的方案；评价可供选择的方案；制定辅助方案；通过预算使方案数字化。;1．估量时机。对时机的估量是在实际方案工作开始之前就着手进行的,是方案工作的真正起点。;其内容包括：;2．确定目标。方案工作的第一步是在估量时机的根底上，为组织及其下属的每个工作单位确定方案工作的目标。目标规定预期的结果，为管理者和每个人指明方向。;3．确定前提条件。所谓方案工作的前提条件就是方案工作的假设条件，即方案实施时的预期环境。;4．拟定备选方案。方案也不是越多越好,以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。;5．评价各种备选的方案。方案工作的第四步是按照方案的前提条件和目标来权衡各种因素,比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。;6．选择方案。如果发现有两个可取的方案时，必须决定首先采取哪个方案，而将另一个方案也进行细化和完善，并作为候选方案。;7．拟定辅助方案。辅助方案是总方案的分方案。总方案要靠辅助方案来保证，辅助方案是总方案的根底。;8．编制预算使方案数量化。方案工作的最后一步是将方案转化为预算,使之数字化。预算实质上是资源分配方案。;第三节