安得物流案例分析.ppt

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安得物流案例分析;公司简介;安得理念;安得物流商业模式;战略目标;目标用户;提供的效劳;高效仓储;高效仓储;运输配送;为各行各业、各地品牌客户,提供量身定造的增值效劳

家电:退货管理、条码管理、数量检查、包装、印贴标签、库存分析等

日用品:货架摆放、品质检查、库存盘点、印贴标签、零售补货、批次管理等?

?零配件:分拣、补货、包装、分类管理、平安库存、退件检验、定时派货、坏件销毁等;供给链管理;国际货代;冷链物流;赢利模式;;一、组织职能

????总部职能:监管整个市场的运作。

????分公司职能:省指挥中心、调度中心、结算中心。

????办事处职能:调度处、结算处、及处理客户具体事务,实行“一对一〞效劳。

二、资源配置:

????自有资源:资金、20%的自有车、人员、必备办公设施及装卸搬运设备等。

????外来资源:80%的外调车、租赁仓库等。

三、调度方式

????短途调度:即省内调度,由各办事处调度,办事处执行不了,由分公司执行。

????长途调度:统一由分公司调度。

????车辆来源:

1?短途车辆一般由熟悉的外来车辆构成。

2?长途车辆一般由物流市场的合作伙伴介绍给分公司调度,或由熟悉的外来车辆构成。

????信息传递:

1?短途运输,由客户直接将货物信息传递给办事处,由办事处调度车辆,即客户----办事处。

???????????2?长途运输,客户将货物信息传递给办事处,办事处传递给分公司,由分公司调度,即客户-----办事处-----分公司。;安得物流经营模式;安得物流管理模式;资本模式;SWOT分析;优缺点及建议;谢谢观看!

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