优质供应商战略合作-合作创新，智能家居未来.pptx

优质供应商战略合作合作创新，智能家居未来Presentername

Agenda公司及产业链概述合作策略与要求管理与风险控制合作案例与展望合作签约及评估

01.公司及产业链概述介绍公司和产业链

多年的制造经验公司制造经验丰富，提供高品质零部件。专业的研发团队公司拥有一支专业的研发团队，致力于不断创新和改进，以满足客户不断变化的需求。完善的供应链管理公司建立了完善的供应链管理体系，确保及时、准确地提供所需零部件，为客户提供全方位的支持。从制造商到供应商的转型公司简介

根据统计数据显示，近年来家用燃气器具市场规模稳步增长，预计未来几年仍将保持良好的增长势头。市场规模持续增长国内燃气家电企业在技术研发、品牌影响力等方面具备明显的竞争优势，能够满足消费者日益增长的需求。竞争优势明显未来，燃气家电行业将进一步发展智能化、节能环保等多元化趋势，以满足消费者对高品质生活的追求。发展趋势多元化家用燃气器具行业现状行业概况

燃气家电前景良好010203燃气家电市场潜力燃气家电产品具有高效节能、环保等优势，未来有望大幅增长燃气家电认可度随着消费者环保意识的增强，燃气家电的需求将进一步提升政府支持燃气家电政府对燃气家电的扶持政策将进一步促进市场的发展市场规模与趋势

产业竞争分析01.企业竞争激烈龙电和海鸥是行业巨头，竞争激烈。新兴企业崛起燕子家电和天鹅家电是近年来崭露头角的新兴企业，市场份额逐渐增长。02.供应商多样化除了本土供应商如燕子电器和八哥电器，还有一些国际知名供应商如飞鹰电器和狮子电器。03.竞争格局分析

行业领先者在产业链中占据领导地位，引领行业发展高质量产品提供优质、可靠的产品，满足客户多样化需求持续创新不断推出新产品、新技术，保持竞争优势目标清晰，追求卓越战略定位与目标

02.合作策略与要求采购策略和要求

建立合作关系的关键供应链多元化多元供应选择要求供应商按时交付稳定的交期保障公正合理价格谈判合理的价格谈判采购策略

资质要求资质、经验确保产品质量供应商要求策略交期要求严格管理监控供应链质量要求苛刻质检，确保产品质量供应商要求

010203供应商准入和退出机制供应商需具备稳定的质量保证体系和完备的管理制度。合同期限一年，可续签严重问题取消供应商资格准入条件合作期限退出机制供应商准入与退出机制

对供应商提供的产品质量要求严格质量要求供应商需提供相关资质证明资质要求供应商需严格按照交货期限履约交期要求供应商管理制度概述供应商管理制度

产品抽检抽检产品确保质量供应商审核审核供应商的各方面定期评估定期评估供应商，续或止合作。质量监督措施质量管理与监督措施

03.管理与风险控制订单、库存、风险管理

订单管理流单接收记录订单需求信息生产计划制定生产计划确保按时交货订单确认确认订单细节并核实客户信息生产执行按计划生产，质控培训订单管理与交付

库存优化，提效供应链库存规划科学规划库存，降低风险信息共享供应商联动，实时调配。库存监控库存监控系统保供货库存管理与信息共享

绩效目标制定根据合作目标和采购计划制定供应商绩效目标绩效指标评估制定绩效指标体系，采集、评估供应商绩效数据绩效结果反馈向供应商反馈绩效结果，展开绩效报告和沟通持续改进基于绩效结果提出持续改进方案，推进合作优化供应商绩效考核的循环流程供应商绩效考核

策略与实践应用根据供应商信用管理供应商信用评估监控管理库存风险库存管理监控订单履约，确保按时交付订单履约率管理信用管理与风险控制

合作风险预防与应对合同条款明确合同中规定了双方责任、义务、权利和约束条件01定期检查与评估对供应商的生产能力、信誉度、质量等进行定期检查和评估02建立风险应急机制制定应急预案，建立风险应对机制，应对突发事件03风险预防与应对

04.合作案例与展望分享成功案例，展望合作前景

优化供应链与Y公司开展互惠、互利的合作关系好材料，胜竞争。与公司X达成合作协议创新拓市场与Z公司进行了合作关系的建立我们过去的合作案例合作案例分享

深化合作，实现共赢发展共同研发新产品推动产品创新，提高市场竞争力共建物流中心提高物流效率，降低成本加强信息共享优化供需匹配，提高生产效率合作升级与深化

合作升级，共赢紧密合作，共同研发新产品需求循环共同优化生产流程，提高生产效率生产循环建立稳定的销售渠道，共同推广产品销售循环潜在合作领域探讨

与供应商共同成长与发展与供应商共同研发新型产品，提高产品竞争力。协同创新与供应商共享生产设备和技术，优化生产流程，降低成本。共享资源与供应商建立长期稳定的合作关系，共同成长、共同发展。互惠互利010203共同成长与发展

05.合作签约及评估签约评估与激励方案

确定合作意向Q1与供应商沟通确认合作意向，双方达成共识。审核意向书Q3供应商和公司内部相关部门负责人审核意向书内容。签署合作意向书流程