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现代企业存货与原材料管理的挑战与改进策略研究

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、企业库存与物料管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1库存与物料管理的定义与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1.1库存管理的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1.2物料管理的范畴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2企业库存与物料管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.2.1对企业运营效率的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.2.2对企业成本控制的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.2.3对企业客户满意度的贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.3企业库存与物料管理的模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.3.1定量订货模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.3.2定期订货模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.3.3混合订货模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

三、现代企业库存与物料管理面临的困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.1需求波动带来的不确定性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.1.1市场需求变化快速．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3.1.2客户订单波动大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.2库存成本居高不下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3.2.1仓储成本增加．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.2.2物料损耗加剧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.2.3资金占用压力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.3供应链协同效率低下．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.3.1供应商响应缓慢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.3.2信息共享不畅．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.3.3内部流程繁琐．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.4信息化管理水平不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.4.1系统应用程度低．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.4.2数据分析能力弱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.4.3技术更新滞后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

四、提升企业库存与物料管理效能的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.1优化需求预测方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

4.1.1采用先进的预测模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.1.2加强市场信息收集与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

4.2实施精益库存管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．