016-【中国五冶】项目部应急管理和生产安全事故报告实施细则.docVIP

XXX项目经理部（与项目章一致）

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十六、项目部应急管理和生产安全事故报告实施细则

第一章总则

第一条为进一步加强和规范项目部应急管理工作，提高防范和处置生产安全事故的能力，最大程度地预防和减少事故损害和影响，保障广大员工生命财产安全，根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关法律法规和公司制度，制定本细则。

第二条?适用范围和对象

本细则适用项目部应急管理。

第三条?应对风险

本办法主要为了防控以下风险：

（一）应急管理体系不健全，存在不符合相关法律法规要求的风险。

（二）应急管理责任不明确，应急响应不及时，存在事故扩大的风险。

（三）应急管理缺乏依据，管理存在漏洞和风险。

第二章应急预案的编制及审批

第四条项目部根据国家及地方政府和上级单位应急救援预案相关要求，结合项目实际情况，编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。

第五条项目部在现场处置方案编制前，要收集项目施工所在地相关法规、周边环境、气象资料、平面布置图、危险性较大分部分项工程清单、安全风险辨识与评估结果以及项目周边应急资源信息，确定现场处置方案编制类别、名称，现场处置方案要能够与所在地公共预案、相关单位和部门应急预案相衔接，最大程度减少事故及其造成损害。

第六条编制的主要内容应包括但不限于：应急组织机构及职责、应急响应启动程序、应急处置原则及措施、应急物资保障等。

第七条应急预案编制完成后，项目部应急救援领导小组按相关规定对应急预案进行评审，并报公司审批，经项目经理签发后执行。

第三章应急资源和应急物资准备

第八条项目经理应组建应急救援队伍，配备应急救援人员，按照“充足配置、按需所供”的原则，对预案所需的设备、器械、物资等进行配置，建立应急物资清单。应急物资应安排专（兼）人管理，定期进行检查、维护和保养，并填写检查维保记录，确保应急物资状况良好、性能有效。

第四章应急培训和应急演练、评价

第九条应急预案通过审批后，项目部应组织对项目管理人员、分包管理人员及作业人员等相关人员进行培训，使其了解相关应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和现场处置方案，提高项目部和分包单位人员应急处置能力和响应能力，培训完成后，填写《应急培训记录》

第十条项目安监部应结合项目施工进展和所处施工阶段，以及潜在的紧急情况和事故发生的可能性，编制应急演练方案，组织开展应急演练，检验应急机制和物资是否完善、有效。演练结束后，应对演练效果进行评估，撰写评估报告，填写演练记录，分析存在的问题，并对相关应急预案进行修订。应急演练形式可采取现场演练和桌面演练，每半年不得少于1次。

第五章应急响应

第十一条发生生产安全事故，项目部应按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，迅速启动相关应急预案，进行应急处置。

第十二条项目经理接到报告后，应立即启动相应现场处置方案，根据应急预案和事故的具体情况，及时成立事故应急工作组，抢救伤员，紧急疏散，保护现场，设置警戒标志进行应急处置。对可能影响周边构筑物、公众安全的突发事件应及时向地方政府报告，并及时向周边企业和公众发出预警信息。

第六章事故报告

第十三条项目经理接到事故报告后，应立即向上级公司和当地政府有关部门报告，同时填报《生产安全事故快报表》，及时、如实上报事故，不得迟报、谎报、瞒报、迟报、漏报。

第七章事故调查和处置

第十四条发生生产安全事故后，项目部应配合政府和上级单位进行事故调查，开展事故原因分析。并按照事故“四不放过”原则，进行责任追究。

第十五条项目部根据事故调查结果，从设计、技术、设备设施、管理制度、操作规程、应急预案、人员培训等方面分析，提出事故整改措施，汲取经验教训，持续改进。