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施工接口界面处理与协调

1与业主、设计单位、监理单位的配合与协调措施

(1)与业主的配合

服从业主管理，积极配合业主各项工作，及时向业主汇报工程进展情况。

(2)与设计单位的配合

①及时与设计单位取得联系，贯彻好设计技术交底，明确本工程设计意图和设计方对工程的总体筹划。

②审图中发现的问题，及时向驻地监理工程师汇报，并向设计人员征求意见，经设计、监理、业主人员同意办理设计变更后方可进行施工。

③积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿于实际施工过程中。

(3)与监理单位的配合

①充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”目标控制和合同、信息管理工作。

②在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检和质量、安全专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求，予以整改。

③贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、准用证等是否符合本工程的要求。

④分部或分项检查工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，确保监理工程师能顺利展开工作。

⑤积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的见证送检。

2施工接口界面处理与协调小组

本标段工程接口种类较多，形式复杂，搞好本标段各专业间、市政、河道管理部门及市交通管理部门等相关单位的协调配合施工是保证工程顺利进行的必要前提。我公司充分认识到各种接口界面处理和协调对施工顺利进行的重要性，在中标后将成立以项目经理为首的接口协调管理小组，对内、外实行总体协调和配合管理工作。接口管理组织机构见图1。

3与市政、河道主管单位的配合与协调措施

(1)积极对接市政、河道主管部门，建立良好的沟通渠道。向主管部门明确邻近建筑物、

与地方管理部门协调的小组组长：副经理

与地方管理部门协调的小组组长：副经理

工程技术部

协调配合组组长：项目经理

与设计监理及相邻专业协调的小组组长：总工程师

与业主、相邻标段协调的小组组长：总经济师

负责区间专业协调

副总工程师

负责车站专业协调

副总工程师

设备物资部

安全质量环保部

计划财务部

办公室

各施工队、各作业班组

图1接口管理组织机构

红线范围内管线、东门桥、西门桥、城西河与隧道界限的关系，并请主管部门指导方案实施；

(2)及时通报我方区间盾构施工进展情况及技术方案，派出专家组与主管单位成立协调小组，由一名项目副经理负责，公司专家组指导，重点协调以下内容：

及时沟通协调车站及区间施工影响范围内重要建筑物、管线、市政桥梁、河道与线路位置关系及施工影响情况，报送我方拟采取的改移及保护方案经主管部门批准后实施。

及时与主管部门共享重点建筑物及管线的监测数据，建立应急抢险队伍，制定并报请主管部门予以监督指导，确保施工安全顺利进行。

4与当地政府、周边单位和居民的配合与协调措施

(1)开工前配合业主与当地政府主管部门签订临时用地协议，并严格遵守协议内容。

(2)开工前及施工中保持与政府相关业务部门的联系，对职工食堂卫生许可证、施工车辆出入证、宿舍办公区消防合格证等及时办理，保证施工正常进行。

(3)开工前配合业主做好宣传，并主动走访施工影响范围内的居民，解决因施工给居民带来的困难。施工中作好工序安排，以减少夜间施工噪音，处理好与居民的关系。

(4)办公室负责群众来访接待，解决施工给居民带来的困难。

5预留接口部位的处理

(1)按业主规定关键工期按时提供其他承包商进场条件。

(2)做好与其它承包商接头处的测量数据的复核。

(3)主动参加接口协调会，对其它专业预埋、预留施工办理签证认可手续。

6与管线、绿化、交通、城管等地方单位的协调措施

(1)配合管线迁改单位对施工范围内图纸上标明的管线实际核查，参与制定拆迁、改迁方案并配合做好改迁施工。

(2)施工期间与交管部门加强联系、配合，及时围挡，增加必要的交通疏散和安全标志，安排专人负责非机动车和行人的交通协管。

(3)对于必需占用的园林绿地，提前向有关单位提出申请，待批准后使用，施工结束后按园林单位的要求恢复原貌。

7与相邻标段的配合与协调措施

(1)与相邻标段加强沟通，共同协商场地、水电、端头加固、道路、施工排水等接口工作。

(2)施工过程中，加强施工测量联测，加强建筑物变形和地下水位变化施工监测的协调，及时将施工监测结果相互通报，确保安全。