工程项目风险管理(何成旗).pptxVIP

工程项目风险管理中国?杭州;目录项目风险管理的概念;项目风险是为实现项目目标的活动;所有可能危害项目的因素都称为风;风险管理（RiskManag;风险管理的作用是把可能遭受的损;风险研究与管理是企业最重要工作;风险管理被PMBOK指南列入项;PMBOK指南的项目风险管理包;目录项目风险管理的概念;风险识别是找出影响项目质量、进;识别风险是风险管理的第一步，是;识别风险的方法及其描述识别项目;风险识别：检查表（Checkl;影响程度风险识别：风险问卷调查;项目管理各管理领域的潜在风险项;可以用RBS（风险分解结构）对;工程建设实践中可能出现的风险可;按社会环境要素分析各环境要素可;项目系统结构风险是以项目结构图;项目行为主体产生的风险是从项目;其他方面的风险如外围主体（政府;按此思路进行调查，项目边界风险;按此思路进行调查，项目边界风险;项目风险的管理风险主要是指在工;举例：某公司对自营项目的风险分;举例：某公司对公司风险的分类（;风险评估是指将辩识出并经分类的;目录项目风险管理的概念;在全面分析评估风险因素的基础上;风险管理方案是风险应对措施的的;项目风险应对措施应在风险评估的;风险管理的综合性措施主要有经济;只有做好风险控制工作，才可以说;风险回避是指当项目风险发生的可;风险降低又称风险减轻，恰当采用;风险抵消是指将一些风险加以合并;风险分离是指将各个风险单位分离;风险分散是指通过增加风险的单位;风险转移是指在风险事件发生时将;风险自留是指将风险留给自己承担;应急计划并不直接解决风险，而是;前述风险控制方法可归纳为两种最;第二种基本手段是控制损失，即一;将前述过程形成文件，制定风险管;项目风险管理计划框架计划部分风;建立风险管理系统，控制项目风险;建立风险管理系统，控制项目风险;建立风险管理系统，控制项目风险;目录项目风险管理的概念;风险监控就是跟踪已识别的风险，;风险监控的程序输入工具及技术输;可以使用的用于风险监控的项目风;在监视风险期间可以考虑的其它迹;可用于风险监控的工具有直方图、;项目风险跟踪表项目风险跟踪表项;主要风险跟踪报告表主要??险跟踪;审计：风险管控的重要工具公司;在建工程项目管理审计的主要内容;小结：工程项目各阶段风险管理要;联系方式：地址：上海市中山西路