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[湖北]框架结构综合大楼施工组织设计

管理机构与施工部署

第一节项目管理组织机构

针对本工程特点，我们将主要采取对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求。

施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和管理人员。

为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目工会组织，以加强项目的领导和管理，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理建好该工程。

同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

施工管理层人员根据《项目组织机构图》进行组织。

1、项目经理的职责

贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划、协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中发现人才、培养下属管理人员的工作能力。

对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，每月向项目经理报告工作。

严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

按企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2、项目总工程师工作职责

项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任；

（1）负责组织并督促在工程项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度；

（2）负责建立健全工程项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程；

（3）参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，并运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工；

（4）负责工程项目科技开发与推广计划的决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与科技推广项目所需的经费和人员；

（5）负责组织编写项目质量保证计划；

（6）组织对分部工程进行评定工作；参加单位工程的质量检验评定。

3、部门工作职责

技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，高速编制周、旬、月施工进度计划。确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行收集、整理。

质检组：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

材料组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。

财务：对工程用款进行计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，对工程合约进行综合管理。

经营组：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

第二节施工部署

本工程工期为360日历天。我单位将合理安排，精心组织，按要求在规定的工期内完成华中科技大学先进制造工程大楼的所有施工任务。

根据施工同类工程的经验，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五大部分，这些组织内容的安排都是以高速、优质完成本工程建设任务为目的。

本工程将争创鲁班奖，对于工程各阶段的质量将进行重点控制，学习同行业的先进经验，并结合本工程特点确定创优做法，实施样板引路指定样板计划，按计划严格实施。

一、协调组织

我们将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同业主、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好的协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务。

二、施工阶段及分区分段划分

在施工中将把整个工程划分为四个施工阶段来进行整体部署。

1、施工阶段划分

第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接，调集人、材、物等施工