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财务报销培训费审核指南
演讲人:
日期:
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目录
CATALOGUE
01
培训费基本概念与范围
02
培训费报销标准
03
报销审核要点
04
财务监管要求
05
实操案例解析
06
政策依据与更新
01
培训费基本概念与范围
培训费定义
指单位或团体为了开展业务培训、技能提升、知识更新等目的,邀请专家、学者、讲师等进行授课、讲座、研讨等所发生的费用。
培训费用途
主要用于支付培训师资费、住宿费、伙食费、培训场地费、培训资料费等与培训直接相关的开支。
培训费的定义与用途
师资费
住宿费
包括培训所需的教材、讲义、课件、资料打印费等,需按实际支出报销。
培训资料费
用于租赁培训场所、会议室、教学设备等产生的费用,需附相关租赁合同和明细清单。
培训场地费
参训人员及工作人员培训期间的伙食费用,包括餐费、茶点费等,按标准统一安排。
伙食费
包括授课老师的讲课费、交通费、住宿费、餐费等,以及相关人员的教学津贴和补助。
参训人员及工作人员培训期间因住宿而发生的费用,按标准凭据报销。
开支范围(师资费/住宿费/伙食费等)
禁止列支项目(旅游/宴请/固定资产等)
旅游费用
不得列支与培训无关的旅游费用,如景点门票、导游费、旅游交通费等。
宴请费用
不得列支与培训无关的宴请费用,包括餐饮、酒水、礼品等费用。
固定资产购置
不得列支与培训无关的固定资产购置费用,如购买电脑、打印机、办公家具等。
其他无关费用
不得列支与培训无关的其他费用,如娱乐、健身、购物等费用。
02
培训费报销标准
综合定额标准
培训费实行综合定额标准,各项费用按标准执行。
调剂规则
在综合定额标准内,各项费用可调剂使用,但总额不得突破。
综合定额标准与调剂规则
副高级职称人员授课,每小时费用不超过XX元。
副高级讲师
正高级职称人员授课,每小时费用不超过XX元。
正高级讲师
01
02
03
04
中级职称及以下人员授课,每小时费用不超过XX元。
讲师
由知名专家授课,费用由双方协商确定。
知名专家
师资费分级标准(职称/职务对应金额)
特殊情形处理(超30天/报到撤离时间)
超过30天培训
培训时间超过30天的,需报请单位主管部门审批,费用按标准执行。
报到撤离时间
特殊情况
培训报到和撤离时间合计不超过1天,费用计入培训费总额。
因特殊情况需延长培训时间或增加报到撤离时间的,需提前报请单位主管部门审批,并凭批件报销相关费用。
1
2
3
03
报销审核要点
必备材料清单(通知/签到表/票据)
培训通知
培训前需向员工发送培训通知,明确培训时间、地点、内容、费用等关键信息。
签到表
培训时需进行签到,确保参与培训的人员与名单一致,并作为报销的依据。
票据
包括培训费、交通费、住宿费等各类发票,需合法、合规、清晰。
师资费发放表
列明师资姓名、费用标准、发放时间等,确保费用发放的合理性。
师资合同
与师资签订的合同,明确培训内容、时间、费用、双方权益等条款。
师资费专项材料(发放表/合同)
临时增加项目审批单
对于培训过程中临时增加的项目,需经过审批并记录在案。
特殊情况说明
如遇突发事件或特殊情况,需提供详细说明及相关证明材料。
特殊情况处理(临时增加项目审批)
04
财务监管要求
预算编制
培训费用应当按照预算执行,如有超支应当及时调整。
预算执行
决算审核
培训结束后,应当进行决算审核,确保费用支出与预算相符。
预算编制应当科学合理,确保培训费用合理支出,不得超过预算额度。
预算管理执行规范
严格控制参训人数
按照计划严格控制参训人数,确保培训质量。
合理安排工作人员
根据实际工作需要,合理安排工作人员参与培训,避免人数过多或过少。
审批程序
增加工作人员需经过严格的审批程序,确保符合控制要求。
工作人员数量控制(≤5%参训人数)
防止小金库的审计要点
加强账户管理
建立健全账户管理制度,确保培训费用专款专用,防止挪用。
严格票据管理
加强票据管理,确保费用支出真实合法,避免虚假报销。
定期内部审计
定期进行内部审计,及时发现并纠正存在的问题,确保培训费用的合规使用。
05
实操案例解析
报销申请
员工填写报销申请表格,并提交培训费用发票、培训证明等相关材料。
部门审批
部门经理或主管审批员工的报销申请,并核对相关材料的真实性和准确性。
财务部门复核
财务部门对报销申请进行复核,包括费用标准、票据合规性等方面。
报销款项支付
经过审批和复核后,财务部门将报销款项支付给员工或培训机构。
标准培训案例报销流程
跨地区培训的特殊处理
交通费用报销
员工跨地区培训时,需按公司规定标准报销往返交通费用,并提供票据。
住宿费用报销
员工在外培训期间需住宿的,应提前申请并按公司规定标准报销住宿费用。
餐饮费用报销
员工在外培训期间的餐饮费用,可根据实际情况按
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