建筑工程经济课件第八章.pptx

建筑工程经济课件第八章20XX汇报人：XX有限公司

目录01工程成本管理02工程预算编制03工程招投标过程04工程合同管理05工程造价管理06工程经济评价

工程成本管理第一章

成本控制原则在工程成本管理中，应优先考虑成本与效益的平衡，确保每一笔投资都能带来最大的经济回报。成本效益原则成本控制不是静态的，应根据项目进展和市场变化，动态调整成本控制策略，以适应新的情况。动态管理原则成本控制应贯穿整个工程项目的生命周期，从前期策划到后期维护，实现全方位的成本监控。全面控制原则010203

成本核算方法直接成本包括材料、人工和机械使用费，通过实际消耗量乘以单价直接计算得出。直接成本计算利用历史数据和市场分析预测未来成本，通过成本控制方法确保项目不超预算。成本预测与控制间接成本如管理费用、场地租赁等，需按一定比例分摊到各个工程项目中。间接成本分摊

成本优化策略利用BIM技术进行项目管理，提高设计效率，减少返工，从而优化工程成本。采用先进技术通过建立稳定的供应商关系，实现材料成本的降低和供应链的高效运作。供应链管理优化采用精益施工方法，减少浪费，提高资源利用率，实现成本控制和时间节约。实施精益施工实时监控项目进度和成本，及时调整计划，避免不必要的开支和延误。强化项目监控

工程预算编制第二章

预算编制流程根据施工图纸和工程量清单，准确计算出各项工程的实物量，为预算提供基础数据。01确定工程量选择合适的工程定额或市场单价，根据工程量计算出各项工程的成本。02套用定额或单价包括管理费、利润、风险费等，根据项目特点和企业标准合理估算间接费用。03计算间接费用将计算出的直接费、间接费等汇总，按照规定的格式编制成完整的工程预算书。04编制预算书预算编制完成后，需经过专业审核，并根据实际情况进行必要的调整，确保预算的准确性。05审核与调整

预算编制依据根据施工图纸和工程量计算规则，编制详细的工程量清单，作为预算编制的基础。工程量清单01分析当前市场材料、人工和机械使用成本，确保预算的准确性和合理性。市场行情分析02参考类似工程的历史预算数据，结合当前项目特点进行调整，作为预算编制的参考依据。历史数据参考03

预算编制技巧合理设定成本目标，采用动态成本控制方法，确保项目在预算内完成。成本控制策略0102定期进行市场价格调研，准确预测材料和人工成本，避免预算超支。市场价格调研03识别潜在风险，制定应对措施，确保预算编制的准确性和可靠性。风险评估与管理

工程招投标过程第三章

招标文件准备在指定的媒体和平台上发布招标公告，确保信息的公开透明，吸引更多合格的投标者参与竞争。发布招标公告招标文件应包括投标邀请、合同条款、技术规范等，确保信息准确无误，便于投标者理解。编写招标文件明确工程项目的规模、性质及技术要求，确保招标文件内容详尽且符合实际需求。确定招标范围和要求

投标过程管理投标单位需准备详尽的投标文件，包括技术方案、商务报价等，并在规定时间内提交。投标文件的准备与提交确保整个投标过程符合相关法律法规和行业标准，防止违规操作影响投标结果。投标过程的合规性监督投标单位在投标过程中需进行风险评估，识别潜在风险并制定相应的风险应对策略。投标过程中的风险评估

合同签订要点合同中应详细列出工程范围、质量标准、工期要求等关键条款，避免后续纠纷。明确合同条款明确工程款项的支付时间点、比例和条件，确保资金流转符合双方预期。规定付款方式合同中应设定违约责任条款，包括违约金、赔偿范围等，以约束双方行为。设定违约责任详细规定工程变更和索赔的条件、程序和解决机制，保障双方权益。确立变更和索赔程序

工程合同管理第四章

合同类型与特点固定总价合同的特点是价格固定，风险由承包商承担，适用于工程范围和要求明确的项目。固定总价合同成本加酬金合同允许承包商报销实际成本，并额外获得一定比例的利润，适用于设计变更频繁的项目。成本加酬金合同单价合同按实际完成的工作量支付费用，灵活性高，适用于工程量难以准确预测的情况。单价合同工料合同结合了固定总价和成本加酬金的特点，适用于工程规模大、周期长的建设项目。工料合同

合同执行监控通过定期审查进度报告和现场检查，确保工程按合同规定的进度顺利进行。进度跟踪与控制01监控实际支出与预算的差异，定期进行成本审计，防止超支并确保资金合理使用。成本控制与审计02实施质量管理体系，定期检查工程质量，确保工程符合合同规定的质量标准。质量保证与监督03识别项目潜在风险，制定应对措施，及时调整合同条款以降低风险带来的影响。风险管理与应对04

合同风险控制风险识别与评估在合同签订前，通过市场调研和历史数据分析，识别潜在风险并进行评估，为风险控制打下基础。合同履行监控建立合同履行监控机制，定期检查合同执行情况，及时发现并处理合同履行中的偏差和问题。合同条款的优化风险分配策略通过谈判