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锐驰高科“四加”工作法实现产业工人

由“工”到“匠”蝶变升级

锐驰高科股份有限公司

锐驰高科股份有限公司成立于1994年，新三板挂牌企业（证券简称:锐驰高科;证券代码:838355），是一家集石油化工管道工程技术研发、管道装备设计、制造、销售、工程技术服务、职业技能培训、应急救援、行业互联网平台开发运维等为一体的综合型专业化高新技术企业。

“深化产业工人队伍建设改革，加快建设一支知识型、技能型、创新型产业工人大军，培养造就更多大国工匠和高技能人才。”这是习近平总书记对工人阶级的殷切期望，更是锐驰高科带领广大职工奋进新征程、建功新时代的强大动力。

锐驰高科围绕产改工作，独创“四加”产改工作法，以“造就一支有理想、懂技术、会创新、敢担当、有作为、讲奉献”的管道工程技术服务产业工人队伍为目标，培育员工由“工”到“匠”，企业工会为职工提供优良的“生态环境”，激发职工的积极性、创造力，员工则是以更好的产品，为企业创造更高的效益。

一、“政策+组织”保障，促工作走深走实。锐驰高科公司工会积极响应国家产改政策，制定详实的工作计划、奖励机制等一系列符合企业实际情况的产改措施，成立了专门的产改工作领导小组，由总经理担任组长，工会主席担任副组长，全面负责产改工作的推进和落实，通过将产改工作纳入公司的战略规划和年度绩效考核体系，确保产改工作取得实效。

二、“培训+竞赛”赋能，工匠人才破土冒尖。

锐驰高科始终坚持“人才强企”战略，在培训方面，积极打造“三大体系、两大平台”，即讲师体系、课程体系、评价体系及线上培训平台、徐兴斌工匠创新工作室。着力创建面向内部员工的完整培训体系，通过对培训工作的不断探索，已摸索出多项人才培养计划：“菁英计划”，即面向后备管理梯队人才的培养实施方案；“猎豹计划”，即面向客户提供技术解决方案的销售人才的培养实施方案；“星匠计划”，即面向管道工程技术和装备制造技能人才的培养实施方案；“啄木鸟计划”，面向高级管理者人才的培养实施方案。

公司每年定期开展岗位技能比武活动，自2014年起，公司成立职工技能竞赛活动领导小组，合力推进竞赛活动，在竞赛经费、成果评审、表彰奖励、职工技术等级晋升等方面给予支持，先后被评为濮阳市“岗位大练兵、技能大比武”活动优秀组织单位、濮阳市五小成果优秀参展单位、濮阳市五小成果优秀组织单位等。

此外，锐驰高科公司工会通过开展企业学徒培训制，为工匠人才的成长提供了广阔的平台。与濮阳石油化工职业技术学院联合开展的新型学徒培训班，采用企校双师、工学一体的模式，在满足企业岗位技能需求的基础上，加强新技术新理念的提升，培育出了一批符合企业需求的技能人才。

“维权+激励”并举，激发职工内驱力。

锐驰高科公司工会注重维护产业工人的合法权益，始终把解决员工实际问题放在首要位置，通过建立职工代表大会制度，加强企业民主管理，保障员工的知情权、参与权和监督权。制定科学合理的绩效考核体系和薪酬激励机制，激发职工的积极性和创造力，员工通过技能晋升提升高薪资255人，工资总体涨幅5%以上。

此外，公司工会还开展“夏送清凉”“冬送温暖”“员工家访”“金秋助学”“困难帮扶”“基金互助”“拓展训练”“红色教育”等各项活动，对员工工作上关心、生活上关爱，提升员工幸福指数，打造锐驰高科命运共同体文化，为他们工作和生活创造良好环境，激发工作热情。

“平台+引领”培育，实现“蝶变”升级。

锐驰高科公司工会以中原大工匠徐兴斌为领衔人，打造徐兴斌工匠创新工作室，通过与公司博士后创新实践基地、省级企业技术中心等研发平台加强沟通与交流，形成了以工匠创新工作室为中心，多个技术研发平台为支撑的“科技强企”战略布局。同时，还通过设置工匠讲堂、职工培训站、师带徒“工作站”等，开展导师带徒，职工培训交流、创新创造、革新改造等活动，带领23名骨干技术人员聚焦技术创新，驱动核心技术引擎，从卡脖子难题找突破，引领职工掌握新技术，提升新技能，实现企业产业工人队伍由“工”到“匠”的“蝶变”，先后为企业培育出各级工匠、劳模、金牌技师等30余人。同时，该工作室被省总工会评为河南省工人先锋号、河南省劳模（工匠）示范创新工作室，徐兴斌也先后获得全国机械冶金建材行业大工匠、中原大工匠、濮阳市劳动模范等10余项荣誉称号。

员工“蝶变”带来可观效益，该企业先后自主研发出16类60余项特色品牌技术，获得国家级发明专利40余项，其中12项填补了国内空白，软件著作权27项，职工技术创新成果获国家奖3项，完成生产技术难题攻关22项，创效1.6亿元，实现“小改小革”45项，创效8900万元。锐驰公司也实现了“从工程劳务施工到专业技术服务、从生产制造到服务型制造、从单一产品到产业链发展”的三重蝶变，由一个只有10万元活动资金和2项不算成熟技术的小公司成长为国内管道工程技术服务和管道装备制造领军企业，年