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3.6人员定位及岗位职责
一、人员定位与组织架构
1.项目管理层
岗位:项目负责人(1名)
定位:全面统筹项目运营,对接医院管理层及采购方,确保服务质量符合合同要求。
2.技术执行层
岗位:设备维护工程师(3名)、电气工程师(2名)
定位:一线技术操作主体,负责设备巡检、维护、故障处理等核心技术工作。
3.质量监督层
岗位:质量监督专员(1名)
定位:独立于技术团队,监督维保流程合规性与服务质量,直接向项目负责人汇报。
4.后勤保障层
岗位:后勤专员(1名,可兼职)
定位:负责物资采购、仓储管理、车辆调度及外部资源协调。
二、岗位职责明细
(一)项目负责人
核心职责:
战略与计划:
制定年度维保计划、预算方案,分解月度/周度任务至技术团队。
定期召开项目例会,分析设备运行数据,调整维保重点(如针对高频故障设备增加巡检频次)。
资源协调:
对接医院设备科、采购代理机构,及时反馈项目进展、需求变更及重大问题(如设备更换、预算调整)。
协调外部资源(如设备厂商技术支持、第三方检测机构),确保紧急情况下备件供应与技术支援。
质量管理:
审核《日常巡检记录》《故障处理报告》等文件,确保记录完整、数据真实。
处理医院投诉或建议,牵头制定改进措施(如优化巡检路线、调整服务时间)。
合规与安全:
监督项目执行符合采购文件、医院规章制度及行业标准(如GB50333《医院洁净手术部建筑技术规范》)。
组织安全培训与应急演练,确保团队遵守手术室无菌操作、电气安全等规范。
权力:
人员考核权:对技术人员的工作质量、效率进行评估,提出奖惩建议。
资源调配权:决定备件采购、外包服务合作及应急物资使用。
(二)设备维护工程师
核心职责:
日常巡检与维护:
按计划完成手术室层流机组、负压站设备的巡检,记录运行参数(如风速、压差、温湿度),及时发现潜在隐患(如过滤器堵塞、管道渗漏)。
执行定期维护任务:更换初效/中效/高效过滤器、清洁加湿桶、润滑风机轴承等,确保设备性能达标。
故障处理:
响应紧急报修,5小时内抵达现场(一级故障),诊断设备机械故障(如风机异响、泵体卡死),更换损坏部件(如皮带、密封件)。
配合电气工程师排查联动故障(如机械故障引发电路过载)。
技术记录与反馈:
填写《维保服务记录单》,详细记录维护内容、更换备件型号及数量,经医院设备科签字确认后归档。
发现设计缺陷或设备老化问题,及时向项目负责人提出技术改造建议(如建议将手动阀门升级为电动阀门)。
协作界面:
与电气工程师组成2人小组执行复杂维护任务,如层流机组整机检修。
向后勤专员反馈备件库存不足情况,提供配件采购技术参数。
(三)电气工程师
核心职责:
电气系统管理:
负责维保范围内电气设备的维护(如配电柜、控制器、传感器),检测电路绝缘性能、接地保护装置有效性。
处理电气故障:修复短路、过载、元件损坏(如接触器、变频器),更换老化线路,确保符合电气安全规范。
系统调试与联动测试:
配合设备工程师完成过滤器更换后的系统调试,校准温湿度控制器、压差传感器等电子元件。
定期测试负压站真空泵自动启停功能、层流机组故障报警联动机制,确保设备联动正常。
节能与安全优化:
分析设备能耗数据,提出节能改造建议(如安装变频风机、优化启停逻辑)。
对电气设备进行防雷、防静电检测,加装浪涌保护器等安全装置。
协作界面:
与设备工程师共同制定复杂故障的联合处置方案(如机电一体化设备故障)。
向质量监督专员提交电气系统检测报告,接受合规性检查。
(四)质量监督专员
核心职责:
流程监督:
随机抽查巡检、维护现场,检查人员操作是否符合流程(如过滤器更换时的无菌操作、电气维修时的断电挂牌)。
核查维保记录的完整性(如是否漏填运行参数、签字是否齐全),对不合规记录要求整改。
质量评估:
参与维护项目验收,使用专业仪器(如粒子计数器)复核洁净度、负压值等关键指标。
收集医院反馈,统计“服务满意度”“故障重复发生率”等指标,形成《质量分析报告》。
改进推动:
针对频发问题(如某手术室压差不稳定),组织技术团队召开分析会,推动根本原因整改(如更换不合格的压差传感器)。
跟踪整改措施执行情况,确保闭环管理。
独立性要求:
不参与具体技术操作,仅负责监督与评估,避免利益冲突。
直接向项目负责人汇报质量问题,不受技术团队干预。
(五)后勤专员(可兼职)
核心职责:
物资管理:
建立备件台账,实时更新库存(如高效过滤器库存数量、加湿桶型号),确保应急备件储备符合采购文件要求。
按计划采购常规耗材(如润滑油、清洁剂),对供应商进行比价与资质审核。
后勤支持:
调度维修车辆,确保技术人员按时抵达现场;管理应急工具包(含万用表、管道扳手等),定期校验仪器精度。
协助办理医院准入手续(如临时工作证、设备进出登记),对接后勤部门协调施工场地
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