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红绿灯管控治理方法(总4页)
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红绿灯管控治理方法〔某公司有用案例〕
目的
为了植入“快速反响,马上行动”的经营理念,更好地推行公司执行力文化,打造高效的执行团队;为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项,弥补绩效指标的缺乏,特制定本方法。
适用范围
适用于总经理室对各部门负责人下达的、被列入公司红绿灯管控的重要工作,适用于各部门负责人给下属员工下达的、被列入部门红绿灯管控的重要工作。
职责
公司总经理室、会议主席或部门负责人负责工作任务的安排,打算什么工作被列入公司红
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