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企业管理面试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业管理的首要职能是（）

A.组织B.计划C.控制D.领导

2.SWOT分析中，“O”代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

3.以下哪种组织结构灵活性最强（）

A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

4.激励理论中，马斯洛提出的是（）

A.双因素理论B.需求层次理论C.期望理论D.公平理论

5.管理幅度是指（）

A.管理的层级数B.一个主管能有效管理的下属数量

C.组织的规模D.部门的数量

6.决策方法中，头脑风暴法主要用于（）

A.定量决策B.定性决策C.风险型决策D.确定型决策

7.企业战略的三个层次不包括（）

A.总体战略B.经营战略C.职能战略D.市场战略

8.控制工作的第一步是（）

A.衡量绩效B.建立标准C.纠正偏差D.分析原因

9.最早提出管理十四条原则的是（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥

10.组织文化的核心是（）

A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层

多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业管理的基本职能有（）

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

2.以下属于定性决策方法的有（）

A.德尔菲法B.名义群体法C.乐观决策法D.悲观决策法E.等概率决策法

3.组织变革的阻力来源有（）

A.个人阻力B.组织阻力C.经济阻力D.技术阻力E.社会阻力

4.激励的方式有（）

A.物质激励B.精神激励C.工作激励D.培训激励E.荣誉激励

5.企业战略类型包括（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略

6.以下属于古典管理理论代表人物的有（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.巴纳德

7.沟通的类型有（）

A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通

8.控制的类型有（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制

9.影响管理幅度的因素有（）

A.管理者能力B.下属素质C.工作性质D.工作条件E.管理层次

10.组织文化的功能有（）

A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。（）

3.直线职能制组织结构结合了直线制和职能制的优点。（）

4.激励的目的是调动员工的工作积极性。（）

5.企业的唯一目标就是追求利润最大化。（）

6.决策就是选择一个最优方案的过程。（）

7.组织变革一定会带来积极影响。（）

8.沟通就是信息的传递过程。（）

9.控制工作仅仅是对实际活动的监督。（）

10.企业文化一旦形成就不会改变。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述计划工作的步骤。

答：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟定可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；制定派生计划；编制预算。

2.简述组织设计的原则。

答：目标统一原则；分工协作原则；统一指挥原则；权责对等原则；有效管理幅度原则；集权与分权相结合原则；稳定性与适应性相结合原则。

3.简述领导的作用。

答：指挥作用，引导和指挥下属为实现目标而努力；协调作用，协调组织内成员间关系与活动；激励作用，激发下属工作热情和积极性。

4.简述控制的基本过程。

答：首先建立标准，明确控制的依据和尺度；其次衡量绩效，对实际工作成果进行测量和评价；最后纠正偏差，针对偏差采取措施进行纠正。

讨论题（每题5分，共4题）

1.如何有效提升团队凝聚力？

答：明确共同目标，让成员清楚努力方向；建立良好沟通机制，增进彼此了解；合理分工，发挥成员优势；开展团队活动，增强情感联系；领导以身作则，营造积极氛围。

2.企业在发展过程中如何平衡创新与稳定？

答：稳定是基础