拉法基海氏职位分析法.ppt

采购经理该职位的解决问题的环境是广泛规定的，因为他在解决问题时只需要考虑一些大的原则、标准的限制，在（1－8）中选6；他的问题解决难度是无先例的，需要高度的创造性，在（1－5）中选5。因此，技术工程师在解决问题中利用技能技巧的程度是66％。他在这个因素上的得分是：350×66％＝231分。**第62页，共74页，星期日，2025年，2月5日业务总监该职位在解决问题时只考虑一些大的原则，一般没有规则可循，在（1－8）中选7；他的思维难度是适应性的，因为他需要根据实际情况进行判断和酌情行事，在（1－5）中选4。因此，这个职位在解决问题中利用技能技巧的程度是66％他在这个因素上的得分是：608×57％＝401分**第63页，共74页，星期日，2025年，2月5日承担责任的因素比较**第64页，共74页，星期日，2025年，2月5日7、职务对后果形成所起作用职务对后果形成所起作用指对工作结果的影响是直接的还是间接的，是大还是小。打分关键：一是目标的可分解性，完成一个目标是只需要一个人就可以了还是一定要有几个人来共同分担；二是责任的可推卸性，出现了问题，能不能或者容易不容易把责任推卸到别的人身上。通常职务越高对后果的影响越大。等级划分：根据对工作结果的影响程度划分，共4等。其中1、2代表间接影响，3、4代表直接影响。举例评估：行政文员VS人力资源部经理主要的重要的次要的微小的4321**第30页，共74页，星期日，2025年，2月5日因素说明（职务对后果形成的影响）等级说明举例后勤这些岗位由于向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用某些文员、数据录入员、后勤员工、内部审计、门卫辅助这些岗位由于向其它岗位提供重要的支持服务而对结果有影响秘书、会计、人力资源经理分摊此岗位对结果有明显的作用介于辅助和主要之间经理、总监、主要此岗位直接影响和控制结果总经理、董事长、副总**第31页，共74页，星期日，2025年，2月5日8、财务责任财务责任指可能造成的经济性正、负后果（一般按照负后果理解应用）。打分关键：进行经济后果特别是间接经济后果的大概判断和估算。首先和承担责任有对应关系，然后考虑数量大不大，此外，职位越高，责任越大。等级划分：根据造成经济后果的大小划分，共4等。每一等级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定。举例评估：仓库管理员VS采购部经理大量的中级的少量的微小的4321**第32页，共74页，星期日，2025年，2月5日因素说明（财务责任）等级说明举例微小0至100元基层员工少量100至500元组长、主管中量500至10000元经理、总监大量10000元以上总经理、董事长**第33页，共74页，星期日，2025年，2月5日职务责任查分表**第34页，共74页，星期日，2025年，2月5日海氏评估法三要素小结海氏评估法的三个因素是任职者的技能技巧、解决问题的能力和承担的责任。三张表格包含了海氏评估法的三个因素及其子因素。**第35页，共74页，星期日，2025年，2月5日海氏评估法的计算**第36页，共74页，星期日，2025年，2月5日计算的步骤评估每个职位的三要素在参照表格中选出数字根据公式计算得分**第37页，共74页，星期日，2025年，2月5日评估要求要求：由一组具备以下条件的人来评估了解所评价的职位；具备抽象能力；坚持对岗不对人的原则；思考过程：这个岗位是什么？这个岗位要做什么工作？做这些工作需要满足哪些条件？**第38页，共74页，星期日，2025年，2月5日打分注意事项（1）各项指标的不同级别很难用语言来定义和划清界限，属于个人感知的内容，是定性的划分而无法做到定量。因此其具体含义只能靠人们对该岗位在这些级别中的相对位置的感知而定。而且每项指标中的各个级别的名称（如管理诀窍中的“起码的/有关的/多样的/广博的/全面的”），只是为了更精细的说明程度加深的内涵。**第39页，共74页，星期日，2025年，2月5日打分注意事项（2）评估打分时，可以以某一个岗位作为评估者自己的参照系和标尺，其他任何一个岗位与之进行比较，得到相应的主观认为的分数。当然，每一位评估者对以什么岗位为标尺是不可能一样的，就是要评估出自己认为应该具有的分数。从这个意义上来讲，每位评估者都是正确的，绝对不存在什么错误的打分。每一位评估者要保持自己的参考标准不变，绝对不能考虑被评估岗位的人的因素，否则就会造成评估结果的逻辑混乱。**第40页，共74页，星期日，