体育健身公园施工组织设计.pdfVIP

第一章.工程概.况简述

威海市体育局全民健身中心健身公园工程总面积约为20000平方

米工程内容包括土方的开挖、外运、回填、运动场及公园的各类道

路施工、雨水排水管网的敷设、绿化景观等工程工期为30天。

威海市体育局全民健身中心健身公园工程是威海市政府重点建

设项目。我公司非常重视项目部的组建由我公司总经理以及技术负

责人、各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理继续推行

“项目法施工管理”机制实行项目经理责任制委派具有实践经验

且具备年轻化、系统化、知识化具有施工过重点工程项目经理任该

工程项目经理另配备项目技术负责人、项目工长、土建工长、装饰

工长、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工、现场电工等专

业负责人员分管各项专业工作。在公司的统一要求下项目经理部

做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质让业主满意。

我公司已经具备健全的管理制度公司针对该工程的特点和合同

要求对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核

算下达定量的考核指标并将定期进行考核实行动态管理以适应

市场经济的要求保证双方利益。

第二章.组织人员机构配置

本公司对本工程非常重视把本工程作为公司的重点工程来组织

管理从公司各部门抽调优秀工程管理人员进入该项目的组织机构

建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体

系即:

(1)第一层：由公司在该工程中特设质量检查站代表公司对该

工程质量进行监督。

(2)第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组

成其主要职责是在公司质量方针的指导下以项目经理为中心分工负责代表公司全权

负责该工程的实施工作圆满实现对业主的承诺。

(3)第三层次：项目部设立经营、工程、技术质量、物资设备、办公室等项目管理职能

部门具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作且在各部门下设管理组。

(4)第四层次：各施工队组自行承担施工的项目各专业管理班子,

主要负责各专业项a实施作业过程的管理工作。

(5)项目经理1人施工员1人技术负责人1人材料员2人

安全员2人、质量检查员、资料员、计划员、统计员各1人。

(6)建立以项目经理