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医院突发公共事件医疗卫生救援演练方案
第一节演练预备
一、演练目的
通过突发公共事件医疗卫生救援的演练,需要达到以下目的:
1.检验医院对大型突发公共事件的应对能力;
2.检验医院各部门之间的协作能力;
3.检验医院各部门对突发事件的应变能力;
4.检验医院各部门对预案和各项规章制度的执行力;
5.检验医院各专业人员的技术能力;
6.检验医院设备、仪器的应急性、完好性;
7.检验医院的保障能力;
8.提高医院救援和其它日常工作的整体实力;
9.查找医院各环节工作的不足,提出整改意见。
二、演练科目
1.科目:院前急救、院内急救。突发大型交通事件,符合突发公共事件Ⅲ级。
2.事件通报:年月日时分,某大桥南侧300米,两辆载人中巴车在行进中迎面相撞,造成死亡3人,受伤27人。接交警支队通报请求我院施行医疗救援。除其他医院分流20人外,我院需接收伤员7人。
三、演练要求
准备充分,演练认真,评价准确,改进确切,落实给力。
四、演练时间
年月日时分(尽量安排在休息日)。演练时间大约3小时。
五、演练地点(7处)
1.事件现场;
2.急诊科;
3.普外科、骨二科、胸科、ICU科;
4.手术麻醉科;
5.其它需要安排的临时场所。
六、演练形式
实战模拟演练。
七、参演单位及人员
1.急诊科全体医生、护士数人;
2.骨一科名医生、护士数人;
3.骨二科医生、护士数人;
4.普外科医生、护士数人;
5.神经外科医生、护士数人;
6.胸外科医生、护士数人;
7.五官科医生、护士数人;
8.手术室医生、护士数人;
9.重症医学科医生、护士数人;
10.总务科若干人,救护车4辆;
11.保卫科4人;
12.机关各科1~2人;
13.内科系统各科人数不定;
14.辅诊系统各科3~5人;
15.医院民兵救护队全体;
16.院领导5人。
八、组织系统
1.总指挥——院长;
2.副总指挥——党委书记,重点负责部门协调及7~11组工作落实;
3.医疗组——组长:副院长,副组长:医务处主任;
4.护理组——组长:副院长,副组长:护理部主任;
5.保障组——组长:副院长,
副组长:院长助理兼总务科科长;
副组长:设备科科长;
6.现场救援组——组长:民兵救护队队长,副组长:民兵救护队副队长;
7.影像记录组——组长:党办室主任,副组长:团委书记;
8.文字记录组——组长:纪委办主任,副组长:审计科科长;
9.评价组——组长:医务处主任,
副组长:质管科科长,
副组长:(护理部副主任,
副组长:院感办专干;
医疗、护理、保障组人员除下达课目外也参加评价。
10.联络组——2人;
11.演员(伤员)组——组长:***
12.观摩团——组长:***。人员由邀请嘉宾和未参加演练的部门、科室人员组成,参加演练的科室要求派骨干观摩他科演练并做好记录;
13.演练总结——***,***;
14.演练监督——等级办成员。
15.各组人员设置,根据演练需要从非参演部门、科室由“联络组”抽调组成。各组组长及参演科室在演练预备会议后,用4天时间做好相应的准备工作,并用1天时间完成组内培训、分工。准备工作就绪后报告总指挥,确定具体演练时间。
第二节演练开始——演练模拟场景
一、演练预备
(评价组,每环节要有现场文字评价。文字组,每环节记录准确时间、参加人员。影像组,跟随各环节作影像记录)
(一)预备会议:提前一周由总指挥召开,由参演各组及科室负责人参加。
(二)应急预案启动
1.演员7人出发。分别扮演成伤员:脑外伤1人、胸外伤1人、骨折1人、失血性休克2人、腹部外伤1人,心脏骤停1人;
2.到达现场后,向急诊科8023562发出救援请求;——记录发出请求和救援人员到达时间。
3.急诊科接救援电话人→同时通知科主任和院总值班人员;
4.院总值班→通知院长→根据伤员信息,通知相关科室做好准备;
5.院长→启动医院突发公共事件Ⅲ级预案,并发出相应事件的Ⅲ级响应;
6.通知各组组长、副组长到达急诊科。
(三)总指挥下达任务(参加人:各组长、副组长、演练涉及科主任)5分钟
1.介绍演练科目;
2.强调演练要求;
3.布置任务;
4.宣布演练开始。
二、事发现场
1.四辆救护车及现场救护组成员向现场出发;(评价、文字、摄像组跟随)
2.现场救护——预检分诊、现场分工、救护
3.现场救护——课目由现场救护组组长逐次下达
课目1
(1)心跳骤停现场复苏;
(2)休克初步救治;
(3)开放性颅脑外伤、昏迷的现场处理;
(4)开放性气胸的现场处理;
(5)止血、包扎、固定等伤员初步处理;
(6)伤员分类及标记;
(7)伤员搬运和转运。
课目2
救护车内救护
(1)心跳骤停的延续处理+呼吸气囊破损处理;
(2)休克伤
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