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***食品城
2023年年度招商方案
思绪篇
一、思绪关系错误!未定义书签。
二、思绪阐述错误!未定义书签。
三、思绪执错误!未定义书签。
目的篇
一、2023年年度招商目的错误!未定义书签。
二、2023年年度目的分解错误!未定义书签。
客户篇
一、目的客户群定位分析错误!未定义书签。
1、经营性客户定位分析错误!未定义书签。
2、客户认知错误!未定义书签。
3、客户定位策略错误!未定义书签。
4、客户素描错误!未定义书签。
5、客户定位错误!未定义书签。
二、针对性客户策略错误!未定义书签。
1、大客户策略错误!未定义书签。
2、中小客户策略错误!未定义书签。
3、海霸王商家策略错误!未定义书签。
4、土特产客户整体策略错误!未定义书签。
5、五块石商家策略错误!未定义书签。
6、招商风险规避策略错误!未定义书签。
7、公关推广策略：错误!未定义书签。
8、外部优势应用策略错误!未定义书签。
9、基础配套设施应用策略错误!未定义书签。
10、内部管理应用策略错误!未定义书签。
11、种植基地整体策略错误!未定义书签。
12、种植基地商家招商策略错误!未定义书签。
13、食品生产厂整体策略错误!未定义书签。
14、食品市场整体策略错误!未定义书签。
15、会员商家整体策略错误!未定义书签。
推广篇
一、推广执背景错误!未定义书签。
二、环境分析错误!未定义书签。
三、执策略错误!未定义书签。
四、2023年年度推广计划表错误!未定义书签。
五、费用预算及效果预估错误!未定义书签。
1、费用预算错误!未定义书签。
2、效果预估错误!未定义书签。
六、风险防止及应变措施错误!未定义书签。
配合篇
一、营销部内部关于招商工作的配合错误!未定义书签。
二、公司层面各部门关于招商工作的配合错误!未定义书签。
1、各部门与营销部的配合关系错误!未定义书签。
思绪篇
一、思绪关系
1、1F\2F\3F间的关系？
2、1期1批次与1期2批次之间的关系？
3、招商与销售的关系？
4、业态间差异化关系？
5、2F\3F招商与1F运营间的关系？
6、2F\3F销售与2F\3F招商间的关系?
7、招商政策与目的客户群的关系？
8、销售政策与目的客户群的关系？
9、风险控制及功能转型对策?
二、思绪阐述
1、就食品产业市场而言，经营户已养成了在1F经营生产的食品营销模式，由于
我司项目以1—3F商铺形式修建，故此在1F\2F\3F间将会形成产品业态互补，
1F\2F\3F租金价格以及销售价格的巨大差异区分投资群体。
2、由于项目1期1批次市场功能单一，仅为交易区与食品展销区，就作为市场
运营而言，必须得搭配1期2批次的配套工程，1、2批次相融合才干使1期1
批次市场科学运营，不仅是功能上的配套，2批次的海椒、花椒、瓜子等市场的
形成，还将促使1、2批次的联营。
3、由于本项目整体采用先租后售的整体策略，本项目又属专业产业市场，放此
招商中产业经营客户势必会带动部分销售，提早的招商介入对于整体市场的隆市
及后期销售带来一定的人气，经营客户作为基础，在基础形成之上影响带动全面
销售。
4、就1期1批次干杂/副食/调料/泗水/粮油/土特产业态来看，业态间差异化配
比将会使业态间的融合更为合理，副食酒水/干
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