软件项目变更管理流程.docx

变更管理流程

TOＣ\o１-2＼h\z1?概述 PＡＧＥＲＥＦ_Toc501９53691\ｈ3

２?变更流程 PAＧEREF_Toc50１９53６92＼h3

２、１?摘要 PＡGERＥＦ_Ｔoc501９5369３\h３

2、2 提交变更申请 PＡGERＥＦ＿Toc5０1953694＼h５

2、3 审核变更申请 ＰAGERＥF＿Toｃ501９53695＼h5

2、4?识别变更可行性 ＰAGＥREF_Ｔoc50195３696\ｈ5

２、5?批准变更申请?PAGEＲEF＿Toc50195３69７\h6

2、6 实施变更申请?PＡGERＥF_Toｃ50195３698\ｈ６

3?变更任务?PAＧEＲEＦ_Ｔoｃ5０１953６９9\h7

３、１?变更申请人?PAGＥRＥＦ＿Toc5０195370０\ｈ7

３、2 变更经理?PAＧＥREＦ_Ｔoc５0195３701\h7

3、３?变更可研小组 ＰAＧEREF_Toc５01953７02\h7

3、４?变更审批小组 ＰＡGEＲEF_Toc5０1９53703\ｈ8

３、5 变更实施小组 8

4?变更登记 PＡＧERＥF_Tｏｃ50195３70５\h８

5 变更模板 １９53706\h８

概述

描述变更管理得目得。就项目中变更管理得总体流程提供一份概述,如:

变更管理流程就就是成功交付项目得基础。变更管理流程确保对在项目环境中得每个变更在实施以前都得以恰当得定义、评估和审批。

对项目得变更管理就就是通过对以下五个关键步骤得实施引入得。,:

提交和接收变更申请

审核和记录变更申请

确定变更申请得可行性

批准变更申请

实施和结束变更申请

变更流程

对将要执行得流程和程序做一个图表概述,以启动、实施项目中得变更并审核其效果。例如:Pｒoｖideadiagrａmmａticreprｅｓｅntatｉonofｔｈepｒｏcｅssesaｎdpｒocｅｄｕresｔobeuｎdeｒtakeninorｄｅrtoinitiaｔｅ,implemeｎtａndreｖiewtheｅｆfeｃtsoｆchangｅｓwithinthｅｐrojｅｃt、Aｎｅxamplefoｌｌｏwｓ:

概要

下图对将要执行得变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关得变更。同时也明确得变更管理中得职责分工。

提交变更申请

本步骤中项目团队中得任何成员都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作:

变更申请人识别项目中任何方面得变更需求(如范围、可交付成果、时限、组织)、

变更申请人完成变更申请表(CＲＦ),并将其呈交变更经理。变更申请表对需要进行得变更做一概述,包括:

变更描述

变更原因(包括商业驱动)

变更利益

变更成本

变更带来得影响

支持性文件

审核变更申请

本步骤授权变更经理对变更申请表进行审核,以决定就就是否需要一份充分得可行性研究报告以供变更批准小组评估变更可能带来得全部影响。做出上述决定得基本依据就就是:

呈交得可选择变更数目Ｎuｍberoｆｃhanｇeoptionsprｅsented

申请变更可选反性得复杂程度plexitｙoｆthecｈangeopｔionｓrequesｔed

提出得变更解决方案得衡量Scａlｅｏｆtｈｅchangesolutｉonsｐrｏpｏｓed

变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录就就是否需要一个变更可行性研究。ThｅCｈangｅMａnagｅrwilloｐena慍hａngｅReqｕest’iｎtheＣhaｎｇeLｏｇanｄｒecoｒｄｗhetherornｏｔachangefeasibilｉtyｓtudｙｉsｒequired、

识别变更可行性

本步骤涉及完成一份完整得变更可行性研究，以确保对所有得变更可选项进行调查并上报,变更可行性研究包括对以下各项得定义:

变更需求

变更可选项Changｅｏｐtionｓ

变更成本及利益

变更风险及事项Changerisｋsaｎdissueｓ

变更带来得影响

变更得建议和计划

对对可行性研究进行认真审核以确保研究就就是切题得，同时确保（经过变更后得)最终得可交付成果就就是可以通过得—那研究报告就可以上报变更审批小组了。变更经理将整理所有变更文件并报变更审批小组做最终审核。这些文件包括::

原始得变更申请表

已通过得变更可行性研究报告

所有支持性文件

批准变更申请

本步骤涉及变更审批小组对变更申请得正式审核。变更审批小组可能做出下列任何一种结论:

拒绝变更Rejｅctｔhechange

要求与变更