薪酬管理（刘昕第三版）.pptxVIP

薪酬管理概述薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。它涉及薪酬体系的设计、薪酬水平的确定、薪酬的支付和管理等方面。hgbyhrdssggdshdss

薪酬管理的目标吸引和留住人才薪酬是吸引和留住优秀人才的关键因素之一，合理的薪酬体系可以帮助企业吸引和留住最优秀的人才。提高员工的积极性和工作效率适当的薪酬激励可以提高员工的积极性和工作效率，从而提高企业的生产力和竞争力。提升员工的满意度和忠诚度合理的薪酬体系可以提升员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率，提高企业的稳定性。维护企业形象公平合理的薪酬体系可以提升企业的形象，增强企业的竞争力，吸引更多优秀人才加入。

薪酬管理的基本原则公平性薪酬体系要确保员工的劳动付出与所得报酬之间保持公平，激励员工努力工作。竞争性薪酬水平要与市场行情相适应，吸引和留住人才，提高企业竞争力。激励性薪酬体系要能有效地激励员工提高工作绩效，实现企业目标。合法性薪酬管理要遵守国家相关的法律法规，维护员工权益，构建和谐的劳动关系。

薪酬管理的基本内容薪酬体系薪酬体系是企业薪酬管理的核心，包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬分配机制。薪酬策略薪酬策略是指企业根据自身发展战略和人力资源战略制定出的薪酬管理方针和具体措施。薪酬制度薪酬制度是企业制定的一系列关于薪酬管理的规章制度，涵盖了薪酬的各个方面。薪酬管理流程薪酬管理流程是指薪酬管理活动的具体步骤和操作方法，确保薪酬管理的规范性和效率。

薪酬管理的影响因素11.经济因素经济发展水平、物价水平和通货膨胀率都会影响薪酬水平。企业需要根据市场情况调整薪酬策略。22.行业因素不同行业的薪酬水平差异很大。企业需要参考行业平均薪酬水平来制定薪酬策略。33.企业因素企业规模、盈利能力、发展战略、组织文化等都会影响薪酬水平。企业需要根据自身情况制定薪酬策略。44.员工因素员工的技能、经验、工作绩效等都会影响薪酬水平。企业需要根据员工的贡献度来进行薪酬分配。

薪酬设计的基本步骤1薪酬战略制定与企业战略相一致2工作分析与岗位评估明确岗位职责和要求3薪酬调查与市场定位了解行业薪酬水平4薪酬结构设计确定薪酬组成和分配方式5薪酬水平确定根据市场定位和企业能力薪酬设计是一项系统工程，需要遵循科学的步骤，确保薪酬制度的合理性和有效性。首先，企业需要制定清晰的薪酬战略，与企业发展目标和人力资源战略相一致。其次，要进行工作分析和岗位评估，明确每个岗位的职责和要求。然后，通过薪酬调查，了解市场上同类岗位的薪酬水平，并根据企业自身的状况确定合理的薪酬定位。在此基础上，设计薪酬结构，包括薪酬组成、分配方式等，并确定相应的薪酬水平。最后，企业需要将薪酬设计方案进行实施和管理，并定期评估和调整，以适应市场变化和企业发展需要。

工作分析与岗位评估工作分析工作分析是确定岗位职责、工作内容、工作要求和胜任特征的过程。通过工作分析可以确定岗位的价值和重要性，为岗位评估、薪酬设计和人员招聘提供依据。岗位评估岗位评估是根据岗位的价值和重要性，对不同岗位进行比较排序，确定岗位的相对价值的过程。岗位评估的结果可以用于薪酬结构设计、人员晋升和培训发展等方面。

薪酬调查与市场定位薪酬调查是薪酬管理中一项重要的工作，也是进行市场定位的基础。它通过收集和分析市场薪酬数据，了解同行业、同岗位的薪酬水平，为企业制定合理的薪酬策略提供参考。市场定位是指将企业自身的薪酬水平与市场上的薪酬水平进行比较，确定企业在市场上的薪酬竞争力。通过市场定位，企业可以了解自身薪酬水平的优势和劣势，制定更具竞争力的薪酬策略。薪酬调查方法主要包括问卷调查、电话调查、网络调查等。市场定位的方法主要包括竞争对手分析、行业分析、企业规模分析等。通过薪酬调查和市场定位，企业可以更好地了解市场薪酬水平，制定合理的薪酬策略，吸引和留住人才。

薪酬结构的设计职位等级薪酬结构应与企业组织结构相匹配，根据不同职位等级设置不同的薪酬范围。薪酬等级将员工划分为不同的薪酬等级，每个等级对应一个薪酬范围，体现员工价值和贡献差异。薪酬构成确定薪酬结构的组成部分，包括基本工资、绩效工资、福利等，并明确各个部分的比例。薪酬增长机制建立合理的薪酬增长机制，激励员工不断提升能力和绩效，实现薪酬与能力和贡献相匹配。

薪酬水平的确定薪酬水平的确定是薪酬设计的重要环节。根据工作分析、岗位评估、薪酬调查和市场定位的结果，确定合理的薪酬水平。薪酬水平需要综合考虑市场竞争力、公司财务状况、企业文化、员工能力等因素。薪酬水平市场竞争力公司财务状况高高好中等中等一般低低差合理的薪酬水平可以吸引和留住人才，提高员工的积极性和工作效率。

绩效管理与薪酬绩效管理的作用绩效管理可以为薪酬调整提供依据。它可以帮助企业识别高绩效员工，为他们提供更高的薪酬，从而激励他们继续努力工作。绩效管理还可以帮助企业识别低绩