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团队与团队精神建设

曾国平

重庆大学贸易与行政学院

www．zengguoping．com

主要内容

为什么——why

是什么——what

怎样做——how

一、为什么——why

（一）提出

为什么团队如此流行

20世纪日本起飞

奥秘何在

美国人对日本奇迹研究

日本人胜在团队上

01

凝聚力

02

归属感

03

忠诚度

04

三者综合——浓厚的团队精神

05

现代管理——美国

06

团队管理——日本

07

结果：

人多力量大

4

人多力量不一定大

5

中国的团队文化

人心齐，泰山移

1

一个好汉三个帮

2

团结就是力量

3

为什么？

6

拉绳实验：

2人组——95%

3人组——85%

8人组——49%

原因是什么？

团队内部的问题

公平

绩效评估

人际关系

等等

结论：

以一当十并不难

——最大限度发挥个人的潜力能

难的是“以十当一”----十个人一条心

——十个人的潜能朝一个方向使劲

时代需要英雄

——更需要伟大的团队

需要——

01

职工的需要

02

安全感

03

多种安全感

04

职工需要组织

05

团队中更安全

06

生存、生老病死

07

依存、相互关心

08

中国文化

09

归属感

社会人

组织人

——社会人通过组织人体现

通道

氛围

机会

发展

价值实现

管理者的需要

有利于企业内部管理

01

管理一个团队比分散管理好

02

让团队自己管理团队成员

03

组织发展的需要

团队竞争

团队绩效

内部管理

提问——

坦泰尼克号为什么会沉没？

撞上了冰山。

为什么会撞上冰山？

图：

冰山的启示——

01

团队精神

02

组织文化

03

组织价值观

04

人的人价值高于物的价值

05

共同价值高于个体的价值

06

共同协作的价值高于单干的价值

07

社会价值高于利润的价值

08

组织生存和发展

09

成效

01.

团队形象

01.

个人形象

01.

团队形象

01.

团队力

合力

压力

影响力

竞争力

凝聚力

作用力

学习力

自信心

执行力——团队执行力

D

C

B

A

秦国人与齐国人比较

美国与日本的比较

猎狗与狼的比较

狮子与水牛的比较

E

蚂蚁原则

团队绩效

1+1大于2——

分工——协作力——竞争力

“团队精神才是真正的核心竞争力”

——李慧波

诺贝尔奖：

在前25年，合作奖占41%

21世纪，占80%左右。

在整个诺贝尔获奖项目中，协作获奖占2/3以上

学习

学习型组织

五项修炼：

自我超越

改善心智模式

建立共同愿景

斯巴达克斯方阵

奴隶为什么要保护斯巴达克斯？

团队学习

系统思考的能力

精神

团队精神

有喜有忧

喜

忧

案例：

01

——原因何在

原因

多种原因

根本原因

源头原因

03

苹果汁

02

王选论道——

“麻文化”

“麻将文化”

——“斗地主”

“围棋文化”

“桥牌文化”

结论：

文化对团队精神的影响

国平论道——

综合因素——

多种原因

根本原因——

利益多元化

源头原因——

教育——

没有养成的习惯

自我为中心——“我”

是什么——what

01

团队的内涵

02

团队是什么

03

群体

04

组织

05

是一个共同体

06

简单的含义：

07

在一起做事的一些人

08

大家共同解决问题、实现目标

09

01

推荐定义

02

——有共同的目标，成员相互依存，相互影响，

03

协同合作追求集体成功的一个群体

04

要点：

05

组织群体

06

共同目标

07

依存合作

08

集体成功

第一，简单的群体？

01

Group——群体

02

Team——团队

03

下面这四个单位中，哪些是群体，哪些是团队

04

龙舟队

05

旅行团

06

足球队

07

候车室的旅客

08

为什么？

09

团队不是什么

判断标准

共同目标

依存协作

集体成功

技能互补

群体——三个人以上：“众”

“公共汽车现象”

第二，优秀人群的组合？

美国的“梦之队”——全明星球队

潜在团队（国外叫它伪团队）

协作不熟练

没有整体合力

第三，一般性集团？

第四，科室部处所？

团队精神是什么

01

是企业文化的主要内容

02

是团队建设的血脉

03

主要内容：

04

团队凝聚力

05

团队合作意识

06

团队的士气

07

团