专项培训_业务蓝图（物料+BOM+变更+工作流）.pdf

云星空PLM项目

——蓝图设计培训（物料、

BOM、变更、工作流）

PLM蓝图要求

蓝图设计—物料

目录蓝图设计—BOM

Contents蓝图设计—变更

蓝图设计—工作流

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PLM蓝图要求

业务蓝图的定义

➢通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业

务流的处理模型

业务蓝图的价值

➢运用业务流程优化找到客户关键问题，提供改进/解决方案，确定项目目

标

➢评估信息化建设风险，提出应对措施，明确系统上线充分必要条件

➢为交付顾问提供项目实施指导

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PLM蓝图要求

业务蓝图的内容

➢业务现状分析、业务需求定义、组织结构设计、概念设计、数据转换策

略、报表需求清单及实现方式、接口需求清单及业务流程图

➢说明业务需求和详细流程，作为将来组织架构、配置和开发活动的依据

➢业务基础数据相关：编码规则、名称定义、关键字段说明、系统解决方

案等

➢业务流程相关：业务流程图、流程图中的操作说明、流程图中的单据说

明、系统解决方案等

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PLM蓝图要求

业务蓝图的设计方法

➢通过PLM概念和系统概览培训，使项目组成员对PLM实施效果有一个客

观、理性的认识

➢在充分了解客户研发管理现状的基础上，结合PLM系统设计未来的业务

蓝图进行差异分析，提出优化建议

➢与关键用户一起，对蓝图设计方案进行充分的研讨，并对新流程进行充

分模拟运行

➢依据研讨和模拟运行的反馈意见，修改和细化蓝图设计，落实到系统架

构、操作界面与过程、接口/集成方案等

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PLM蓝图要求

业务蓝图的设计方法

➢采用归纳、分类、Visio图等方法汇总、描述现状流程及需求，对比最佳

实践，进行流程梳理与价值分析，明确改善点，并以蓝图汇报形式向客

户方项目组成员进行汇报、确认，涉及重大业务或组织调整时，有必要

获得客户方项目指导委员会成员的认可

利用专题会议

➢在交付过程中，大概率会发生蓝图中未被描述清楚的业务场景。利用专

题会议方式和业务代表讨论，会后以邮件或者专题方案确认。

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蓝图设计—物料

业务类型

➢明确是否所有物料的创建都在PLM中完成

➢物料的分类维度

➢物料的分类层级

➢是否存在多组织管理

➢明确不同的物料分类是否涉及不同的编码、命名规则，不同的版本规则，

不同的属性字段，不同的审批流程，以及不同的权限定义

➢明确物料的分类和ERP基础资料中物料分组的对应关系

物料申请

➢明确需要进行物料申请的分类（注意物料审批和物料申请审批的不同业

务场景）

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蓝图设计—物料

物料规则

➢是否启用检入/检出规则（对版次的影响）

➢注意规则的继承关系

物料属性

➢物料属性的自定义字段、分组，是全局属性/分类自有属性，是否来自于

EDA/CAD集成

➢需要在物料申请单上