2025年监理工程师职业能力测试卷-工程监理实务案例分析.docxVIP

2025年监理工程师职业能力测试卷-工程监理实务案例分析

案例一

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段项目监理组负责人检查实际进度时，发现偏离了计划进度，总监理工程师指令A2标段项目监理组负责人立即采取“调整措施”，确保总体进度目标的实现；③由相应标段项目监理组负责人审批“分包单位资格报审表”并报总监理工程师备案；④由合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

在勘察现场时，建设单位口头提出变更要求。总监理工程师随即按建设单位要求下达了“变更指令”。因变更频繁，施工成本增加，甲施工单位提出了工程延期和费用补偿要求。项目监理机构受理了申请并进行了妥善处理。

问题

1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2.指出总监理工程师工作安排中的不妥之处，写出正确做法。

3.指出总监理工程师对建设单位提出的变更要求处理不妥之处，写出正确做法。

4.项目监理机构在收到甲施工单位的工程延期和费用补偿申请后，应按什么程序进行处理？

答案分析

1.缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。

2.不妥之处及正确做法：①职能部门直接对A2标段施工单位管理不妥，应通过A2标段项目监理组进行管理。②A2标段项目监理组负责人无调整A2标段进度的权力，应由总监理工程师指令A2标段项目监理组采取措施。③“分包单位资格报审表”应由总监理工程师审批。④合同争议调解应由总监理工程师负责。

3.不妥之处：口头提出变更要求、总监理工程师随即下达变更指令。正确做法：建设单位应书面提出变更要求，总监理工程师应组织专业监理工程师审查，审查同意后报建设单位，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

4.程序：①收到申请后，先判断索赔事件是否造成实际损失和影响工期。②收集与索赔有关的资料。③审查索赔申请，确定工期和费用补偿额。④与建设单位和施工单位协商补偿额。⑤总监理工程师签发索赔审批表。

案例二

某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：

事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。

事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。

事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。

事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。

问题

1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。

3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。

4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

5.事件4中的质量事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？

答案分析

1.不妥之处及正确做法：安排技术员兼安全员不妥，应配备专职安全员。由技术员编制专项施工方案且项目经理自行验算不妥，应组织专家论证，由企业技术负责人签字