供应链与物流管理课件.pptVIP

1.5.1供應鏈的類型穩定的供應鏈和動態的供應鏈基於相對穩定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩定性較強。基於相對頻繁變化、複雜的需求而組成的供應鏈動態性較高。平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處於平衡狀態。當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時，企業不是在最優狀態下運作，供應鏈則處於傾斜狀態。有效性供應鏈和反應性供應鏈有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等。反應性供應鏈主要體現供應鏈的市場仲介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。九種供應鏈的基本類型（見下圖）1.5.2不同主體的供應鏈形態結構一、以生產商為主體的供應鏈二、以批發商為主體的供應鏈三、以零售商為主體的供應鏈工廠或公司的倉庫連鎖的配送中心工廠或公司的倉庫工廠或公司的倉庫工廠或公司的倉庫公共倉庫交叉碼頭零售貨批發的配送人買方配送管道食品服務配送人食品服務行業買主工廠零售食品雜貨店消費者連鎖餐館消費者再配送餐館飯店速食全國餐館鏈行業的組成部分(1)(2)公共倉庫存儲(1)(2)(1)(2)公共倉庫存儲公共倉庫存儲一、以生產商為主體的供應鏈二、以批發商為主體的供應鏈生產商（供應商）消費者代理人或經紀人批發商零售商批發商零售商零售商?消費品批發供應鏈結構生產者行業用戶代理人或經紀人批發商?批發商?代理人或經紀人工業品批發供應鏈結構三、以零售商為主體的供應鏈原料（玉米、大豆等）鋁材供應商包裝新聞紙製造商罐頭盒供應商紙品供應商食品製造廠/加工廠農業合作社便利店食品批發商粘合劑報社乳製品冷凍食品批發商?麵粉廠酵母包裝報紙批發商面類食品廠便利店的供應鏈染料供應商棉花供應商紐扣、拉鏈等紗線供應商服裝加工廠布料供應商染坊倉庫時裝店時裝店的供應鏈1.6供應鏈流程分析1.6.1供應鏈流程的環節法分析1.6.2供應鏈流程的推／拉法分析供應鏈與物流管理1供應鏈概述1.1供應鏈管理的產生背景1.2供應鏈的概念1.3供應鏈的結構1.4供應鏈的特徵1.5供應鏈的類型1.6供應鏈流程分析1.1供應鏈管理的產生背景1.1.1全球競爭環境的變化1.1.2經濟全球化下企業面臨的壓力和挑戰1.1.3傳統管理模式的弊端1.1.4管理模式的轉變1.1.5供應鏈管理的產生1.1.6供應鏈管理的發展1.1.1全球競爭環境的變化資訊技術飛速發展和資訊資源利用要求提高——資訊時代產品研發提升到企業競爭的重要地位——技術進步全球化市場的建立和無國界競爭的加劇——經濟全球化與貿易自由化用戶個性化、多樣化需求的出現——消費觀念變革大力提倡綠色生產和綠色消費——可持續發展1.1.2經濟全球化下企業面臨的壓力和挑戰一、壓力進一步滿足顧客需求的壓力平衡售前、售後服務和運作成本的壓力企業內部變革面臨更多壓力二、挑戰縮短產品研發週期——產品壽命週期越來越短降低庫存水準——產品品種數飛速膨脹縮短交貨期——對交貨期的要求越來越高提供定制化服務產品和服務——對產品和服務的期望越來越高1.1.3傳統管理模式的弊端傳統管理模式的主要特徵市場環境特徵：以規模化需求和區域性的賣方市場為主生產方式特徵：少品種、大批量生產，剛性、專用流水線管理組織特徵：多級遞階控制的組織結構，管理跨度小、層次多管理思想和管理制度特徵：集權式，以追求穩定和控制為主競爭模式：以規模求效益資本的高投入和教育、科技的低投入：大規模生產需要大量土地和設備。勞動的特點是簡單重複勞動。資訊特徵和系統特徵：靜態、開環、相對封閉的剛性系統企業與社會的關係、企業與企業的關係：以企業為中心，企業間是純粹的競爭關係在這種思想指導下，企業為了最大限度地掌握市場份額，必然要牢牢控制用於生產和經營的各種資源。在企業的運作