《铁路运输调度》课件 第六节 “一部计划一条线”理念应用与展望.pdf

铁路运输调度

第四章

铁路运输调度计划与指挥

铁路运输调度计划与指挥

➢主要内容

铁路运输调度基本任务，车流调整，调度工作

日班计划，列车调度指挥，列车运行实际图，一部

计划一条线理念，行车指挥自动化等。

➢重点掌握

车流调整方法，铁路局日间总计划的编制，列

车调度指挥的基本方法，列车运行实际图的表示方

法，列车运行的整理符号，分散自律调度集中系统

等。

铁路运输调度计划与指挥

铁路运输是一个复杂的大系统，这一庞大的系统具

有线长、点多、工种多、分工细、连续性强的特点。为

使各环节协调配合，铁路运输生产必须实行集中统一指

挥的管理原则。铁路运输调度是铁路日常运输组织的指

挥中枢，分别代表各级领导组织指挥日常运输工作。铁

路运输调度担负着确保运输安全、组织客货运输、保证

国家重点运输、提高客货服务质量的重要责任，对完成

铁路运输生产经营任务，提高铁路运输企业效益起着重

要作用。本章主要介绍车流调整，调度工作日间总计划

的编制，列车运行调整主要方法，列车实际运行图，调

度工作分析，调度指挥自动化等内容。

T第一节概述

目N第二节车流调整

E第三节调度工作日班计划

T第四节列车调度指挥

录N第五节列车运行实际图

O第六节“一部计划一条线”理念应用与展望

C

第七节行车指挥自动化

第六节

一部计划一条线”理念应用与展望

“一部计划一条线”理念应用与展望

为适应铁路运输组织改革，满足“实货制”运输和精细化调度指挥管理需要，为货运电

子商务提供坚实的“后厂”技术保障，努力提升调度指挥信息化应用水平，通过现有调度指

挥系统升级改造，强化调度集中统一指挥，充分体现“一部计划一条线”的管理理念。以支

持“按计划组织生产和指挥行车”为基础，实现生产过程各部门、各环节间信息实时共享，

对调度“掌握信息、进行预测、做出决策、监督执行”的工作流程全面支撑，实现合理利用

运输资源，充分发挥调度日（班）计划在运输生产组织中的龙头作用，进一步提高运输生产

和调度指挥效能。

一、“一部计划一条线”的含义

“一部计划”的基本含义为：打破铁路局级

调度各计划台间界限，所有计划台协同编制全局

一部计划，广义为所有计划系列的调度工种协同

编制全局一部计划；“一条线”的含义为计算机

按车流径路自动生成从始发至终到的一条完整的

计划运行线，以“一条计划运行线”为载体，加

载完整的相关属性信息，实现生产过程各部门、

各环节信息实时共享，实现“一条运行线”全生

命周期的管理。

二、“一部计划一条线”的目标与任务

“一部计划一条线”理念要打破既有计划台按区域

按车流属性设置计划

达到的目标是拉长车流，作远、（线别）设置格局，重新进