华为奋斗密码之价值管理：价值创造、评价与分配的协同闭环.pdf

《华为奋斗密码》

以奋斗者为本.实践版

《华为奋斗密码》本书简介

本书的目的透过对华为“以奋斗者为本”的细微解读,让人们学习华为更容易

华为的成功是人力资源的成功

华为管理的核心是绩效考核

华为成长的秘诀是价值评价和价值分配

“以奋斗者为本”的企业文化

中国本土企业版的《基业长青》

P3

《华为奋斗密码》本书目录

上篇“价值管理”中篇“要素管理”下篇“体系管理”

本书上篇“价值管理”围绕价值创造、价值评价、本书中篇“要素管理”围绕组织、干部、人才这三

本书下篇“体系管理”重点介绍HRBP(业务伙伴)、

价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的要素及文化要素,深度分析其在价值创造、价值

HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中

三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后

心)人力资源三支柱如何在华为有效地发挥作用

地评价价值;如何合理地分配价值的相互支撑作用

篇章节篇章节篇章节

1.1、战略与客户价值5.3、项目型组织文化8.3、长期坚持艰苦奋斗

第一章1.2、价值客户的战略解码第五章5.4、铁三角组织云雨沟8.4、自我批判

价值管理组织

1.3、关键任务与价值管理精兵作战5.5、赋能型组织9.1、业务转身HRBP

2.1、价值评价的导向5.6、打破组织边界第九章9.2、HRBP角色定位

HRBP

2.2、价值评价的标准6.1、开放、妥协、灰度业务伙伴9.3、HRBP角色履行

第二章2.3、价值评价的方法第六章6.2、将军是打出来的9.4、HRBP赋能

上价值评价