绩效考核管理制度.pdfVIP

★机密

武汉天澄环境保护科技股份有限企

业

绩效考核管理制度

二零零四年十

目录

第一章总则1

第二章考核的组织体系3

第三章考核措施6

第四章年度考核9

第五章季度考核11

第六章项目考核14

第七章综合业绩、质能力考核18

第八章绩效考核分值计算及应用20

第九章申诉及其处理27

第十章附则29

附录30

附录1详细指标含义30

附录2企业总体考核流程图34

附录3项目系数原因定义表35

附录4客户评价表36

附录5综合质能力考核维度、权重分布表37

附录6申诉流程图39

附录7申诉表格40

为了增进武汉天澄环境保护科技股份有限企业（如下简称“企业”）的管理

规范化、现代化，建立科学日勺管理制度，充足发挥每位员工的积极性和发明性，

提高企业整体经营业绩而制定《武汉天澄环境保护科技股份有限企业绩效考核管

理制度》（如下简称“本管理制度

第一章总则

第一条合用范围

企业所有在职在岗员工均需参与考核，考查对象覆盖企业高层管理人员、中

层及一般管理人员及各事业部员工

各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际状况制定对应的绩效考核管理

制度，并报企业考核薪酬管理委员会同意实行。

第二条考核目的

1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，协助员工提高自身工作水

平和能力，从而有效提高企业整体绩效，实现企业发展战略与人力资源战略；

2.建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估、合理分派价值，从

而驱动员工积极发明价值，形成良性循环；

3.基于战略持续改善，考核aI目日勺不仅仅是根据成果奖优罚劣，更重要的I

是不停地引导员工持续地改善工作；

4.通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间互相协作，增进团体合作精神。

第三条考核原则

考核工作遵照如下原则：

1.战略一致性原则

2.绩效导向性原则

3.指标多元性原则

4.平等公开性原则

5.利益有关性原则

第四条考核用途

考核成果的用途重要体目前如下几种方面:

1.薪酬分派；

2.职务升降；

3.岗位调动；

4.员工培训I。

第二章考核的组织体系

第五条组织构成

业考核体系的I组织构成包括考核薪酬管理委员会、业综合管理部、业

计划经营部、各部门负责人。

第六条考核职责划分

（一）考核薪酬管理委员会

考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是业绩效考核管理日勺最高权力机

构，由业高管层和综合管理部部长等构成，统领全业考核工作，重要承担如

下职责：

1.业绩效考核制度H勺审定；

2.最终考核成果口勺审定；

3.员工考核申诉口勺最终处理。

（二）综合管理部

作为考核薪酬管理委员会的平常办公机构，同步也是业考核工作日勺详细组

织执行机构，重要承担如下职责：

1.拟订业考核管理制度；

2.搜集业内部对考核工作口勺反馈意见，并加以分类、汇总、