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6.Differentapproachestocorporategovernance
a)Describeandcomparetheessentialsof‘rules’and‘principles’
basedapproachestocorporategovernance.Includesdiscussionof
‘complyorexplain’.
Therearedifferentapproachestothecommunication,managementand
monitoringofcodes.
Arules-basedapproachinstillsthecodeintolawwithappropriate
•
penaltiesfortransgression.
Aprinciples-basedapproachrequiresthecompanytoadheretothespirit
•
ratherthantheletterofthecode.Thecompanymusteithercomplywith
thecodeorexplainwhyithasnotthroughreportstotheappropriatebody
anditsshareholders.
TheUKmodelisaprinciples-basedone,althoughsinceadherenceispartof
stockelistingrequirementsitcannotbeconsideredtobevoluntaryfor
largecompanies.
TheUSmodelisenshrinedintolawbyvirtueofSOX.Itis,therefore,a
rules-basedapproach.
Decisionsastowhichapproachtousecanbegovernedbymanyfactors:
dominantownershipstructure(bank,familyormultipleshareholder)
•
legalsystemanditspower/ability
•
governmentstructureandpolicies
•
stateoftheeconomy
•
cultureandhistory
•
levelsofcapitalinfloworinvestmentcomingintothecountry
•
globaleconomicandpoliticalclimate.
•
Forarules-basedapproach
Clarityintermsofwhatyoumustdo–therulesarealegalrequirement
•
andsoclarityshouldexist.
Standardisationforallcompanies–thereisnochoiceastocomplyingor
•
explainingandthiscreatesastandardisedandpossiblyfairerapproachfor
allbusinesses.
Sanction–thesanctioniscriminalandthereforeagreaterdeterrentto
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