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信息中心建设规划

创立日期：2014-04-11

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2014-04-11

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TOC\o1-3\h\z\u一、信息中心组成及职责 1

1．信息中心在集团的地位 1

2．信息中心的设计思路 2

3．信息中心组织架构远景 2

4．信息中心使命 2

5．信息中心主要工作关系 2

6．信息中心及各部门职责 3

6.1．信息中心职责 3

6.2．系统应用部职责 4

6.3．综合管理部职责 4

6.4．系统研发部职责 5

二、信息中心岗位职责与要求 6

1．信息中心岗位结构 6

2．各岗位职责、要求与考核指标 7

2.1．信息总监 7

2.2．综合管理部经理 7

2.3．系统管理员 8

2.4．系统应用部经理 9

2.5．ERP专员 10

2.6．系统研发部经理 11

2.7．程序员 11

一、信息中心组成及职责

1．信息中心在集团的地位

根据新的开展规划，单独设立信息中心，由(董事长/总裁)?直接管理。信息中心作为一个平台，通过信息技术快速传达信息到每个人眼前，是企业决策的信息化支持部门、企业运营的信息化工具支持部门、企业流程优化管理改良的信息化支持部门。信息中心的地位图如下所示：

2．信息中心的设计思路

〔1〕根据信息化建设的规律和专业化分工进行部门组织设定。

〔2〕根据信息化建设的特点，在具体工程开展时，采用职能和工程相结合的管理模式。

3．信息中心组织架构远景

4．信息中心使命

应用信息技术，支撑企业战略，推动业务变革，提升管理水平。

5．信息中心主要工作关系

〔1〕与公司高层一起参与并主导信息化建设规划，并及时向公司高层进行相关工作汇报。

〔2〕积极响应各部门的信息化需求，并组织相关信息化建设。

〔3〕保持与软硬件供给商、效劳商等专业效劳机构的沟通，结合企业开展状况积极引进高水平的专业效劳机构，并进行有效管理。

〔4〕建立与合作伙伴、同行业、政府部门及相关社会团体等组织在信息化建设方面的沟通交流，提高公司影响力。

6．信息中心及各部门职责

6.1．信息中心职责

信息中心职责

制度建设

不断建立、优化和完善企业信息化建设和管理相关的规章、制度、标准和标准体系，并监督执行。

信息化规划

根据企业的战略开展和业务部门需求，组织制定企业信息化建设总体规划及年度方案，并组织实施。

信息化建设

根据信息化建设规划，对信息化实施过程进行标准的工程管理和知识管理，并组织进行工程总结及效果评估。

信息化管理

组织信息中心各部门做好软硬件信息系统的管理、运营和维护，为公司业务运营和管理提供强有力的保障。

资产管理

组织各部门对公司软硬件资产和信息进行有效管理，保障公司的各项软硬件资信息平安产和信息平安。

人员培养

根据公司相关制度，建立和完善信息中心人员培养体系，提高人员的专业能力，加强团队建设，营造良好的部门文化

软硬件管理

组织相关部门，不断建立和完善信息化建设相关的软硬件供给商及效劳供给商管理体系，并监督执行。

外部联系

建立与合作伙伴、同行业、政府部门及相关社会团体等组织在信息化建设方面的沟通交流，提高公司影响力

6.2．系统应用部职责

系统应用部职责

制度建设

1、负责组织制定公司信息化建设相关的需求管理、工程管理、知识管理等方面的规章制度、标准和标准，并监督执行；

2、负责组织、参与和指导信息中心其他部门所负责的相关规章制度、标准和标准的制定；

3、负责制定公司信息系统实施、推广、应用的相关规章制度、标准和标准，并监督执行。

需求和方案管理

1、定期收集，积极响应各部门信息化方面的需求，组织相关部门提出解决措施，并跟踪落实；

2、跟踪、了解行业信息化和信息技术开展状况，组织各部门对引入新技术进行可行性方案论证；

3、根据公司开展战略，结合用户需求以及业务和管理成熟度、制定公司信息化建设总体规划及年度方案并组织实施。

信息系统实施推广与培训

1、根据公司的整体信息化建设规划，制定各信息系统的实施和推广方案

2、根据实施方案，负责组织公司相关部门进行各信息系统的实施和推广

3.负责各信息系统应用过程中的终端用户的培训，收集相关系统需求，配合相关部门落实

4、在实施过程中，利用信息系统不断标准和优化公司业务流程，引导业务变革，提升公司管理水平

工程管理和知识管理

1、根据公司年度信息化建设方案，进行立项和前期准备工作

2、负责组织信息化建设相关工程的实施，对工程实施的全