建筑工程项目成本管理对策研究.docx

摘要

建筑工程项目成本管理是建筑公司会计工作中既繁琐又复杂的工作，对整个工程的经济效益起着至关重要的作用。因此，建筑行业越来越重视加强建设项目的成本核算。本文首先介绍了现阶段主要的成本管理问题，然后通过一系列控制手段，介绍了成本管理的会计制度，质量和进度，并针对存在的问题提出了相应的对策。计划和组织并协调活动，以实现预期的成本管理目标，尽可能降低成本以达到最佳状态，让建筑公司达到最终盈利。

关键词：建筑工程项目；成本管理；成本分析；

目录

TOC\o1-2\h\u第一章前言 1

1.1研究的背景及意义 1

1.2研究的内容 1

1.3成本管理研究现状 1

第二章建筑工程项目成本管理的项目理论 3

2.1建筑工程项目成本管理的含义 3

2.2建筑工程项目的特点 3

2.3建筑工程项目成本管理的重要性 4

第三章建筑工程项目简介及成本管理存在的问题 5

3.1建筑工程项目案例简介 5

3.2建筑工程项目成本管理存在的问题 5

第四章建筑工程项目成本管理与控制中存在的成因 8

4.1质量成本因素 8

4.2工期成本因素 8

4.3人力资源因素 8

4.4资金成本因素 9

第五章建筑工程项目成本管理与控制对策 10

5.1提高管理人员的素质 10

5.2建立完善的成本管理体系 10

5.3加强质量成本管理 10

5.4正确处理工期与成本的关系 11

5.5工程项目质量成本的管理和控制 11

第六章结论 14

参考文献 15

致谢 16

第一章前言

1.1研究的背景及意义

建设项目涉及面广、复杂，只有对项目管理的安全、合同、质量进行控制，才能进行高质量、高效率的管理，协调和处理好各方面的关系，实现项目管理工程的管理效益，从而保证企业能够获得长期的整体利润空间。项目管理的实质和核心是控制项目成本，总结项目成本管理中的主要问题，并找出解决成本控制中主要问题的管理措施。

现今，建筑市场规模不断扩大，伴随而来的是激烈的市场竞争，每个企业都想在竞争中立于不败之地。众多的施工企业在技术优势施工能力及产品方面都相差无几，价格优势在竞争中显得至关重要企业要利用价格优势建立企业的核心竞争力。企业竞争在一定意义上也是企业成本管理的竞争，保持市场竞争力，必须要优化企业的成本管理。

建筑企业的成本管理主要指工程项目的成本管理。项目成本是指在建筑工程项目上发生的所有费用的总和。项目成本管理就是对工程建设过程中发生的所有成本进行预测、计划、控制、核算、分析等管理工作，合理控制项目施工过程中的成本支出，降低成本，提高盈余。

1.2研究的内容

科学合理的建设项目可以帮助企业提高施工效率和经济效益。可持续发展如何管理联合国项目的建设成本，本文首先分析了影响工程造价的主要因素，然后论述了这些因素管理的基本原则。针对我国建设项目价格管理面临的挑战，提出了一系列建议，指出要提高全体工作人员的经济意识，提高联合国系统内支出的质量和控制水平。建立和完善成本管理体系是提高成本管理、成本控制和建材管理水平的重要措施。

1.3成本管理研究现状

我国的项目成本管理的学术研究比发达国家晚，主要是基于国外研究理论的基础上进行实践操作，并在实践操作的基础上再归纳总结，理论成果较少。但随着中国基础建设的飞速发展，国内学者将我国实际的工程建设情况与国外的理论相结合，形成了符合我国国情的成本管理方法。

从成本管理的阶段来看，成本管理主要分为事前、事中、事后管理。事前即规划阶段的工作主要是计划成本的编制，事中即监控阶段的工作主要就是成本控制，事后即收尾阶段的工作则是成本核算[1]。

首先，计划成本，我国常用两种方式进行编制:按照工作分解结构编制、按照费用划分进行编制。计划成本编制的步骤一般比较固定，分别有投标、标后预算、对比同类项目资料、施工技术方案设计、材料比选、施工组织划分费用等步骤，收集数据来编制计划成本。按费用划分编制计划成本，基干造价计价的需要，将施工成本划分为直接工程费、措施费、管理费，难将成本归纳到具体项目，预算、技术、材料、工程施工任何一个环节丢失都易导致计划成本不合理。

其次，成本控制方法，目前常见的主要方法包括:价值工程活动分析法、挣值分析法、目标成本管理法、主要因素分析法、工程成本综合分析法。

第一，价值工程活动分析法，对施工工程进行功能化分析、对各项成本进行定量分析，研究投入产出比，在获得最大价值的前提下，以最低的成本实现项目的各种功能以有效的提升项目价值的成本管理方法。

第二，挣值分析法，为了解决项目超期、超规划、