建筑工程项目成本管理分析与实践.docx

摘要

本文以江山郡工程项目为研究对象，对项目中的成本控制情况进行研究分析。首先，在论文准备阶段查阅、整理与工程项目成本控制相关的资料文献，联系所学的财务管理知识，对项目的成本控制流程有一定的知识基础。其次，对江山郡工程项目成本控制的现状进行研究分析，发现其存在材料成本偏高、机械费偏高、人工成本偏高、项目管理费偏高等成本控制问题。结合实际，再对相应的成本控制问题进行原因分析。最后，运用定额法等相关的项目成本控制方法，提出加强采购人员培训、设备管理、人员管理、费用定额等解决措施。希望江山郡工程项目的成本控制措施能落到实处，提高项目的经济效益。

关键词：工程项目；成本控制；费用

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国外研究现状 1

1.2.2国内研究现状 1

1.3研究内容与方法 2

1.3.1研究内容 2

1.3.2研究方法 2

第二章工程项目成本控制的基本原理 1

2.1成本控制的概念 1

2.2成本控制的依据 1

2.3成本控制的过程 2

第三章江山郡项目成本控制的现状分析 3

3.1江山郡工程项目概况 3

3.2江山郡工程项目成本控制现状 3

3.2.1江山郡成本构成 3

3.2.2江山郡成本控制现状 3

第四章江山郡工程项目成本控制存在的问题 5

4.1材料成本偏高 5

4.2机械费偏高 5

4.3人工成本偏高 6

4.4项目管理费偏高 7

第五章江山郡工程项目成本控制问题的原因分析 9

5.1材料市场价格升高，供应商选择不严谨 9

5.2机械设备闲置现象严重 10

5.3赶工期后人员积压 10

5.4费用管理制度不严谨 10

第六章江山郡工程项目成本控制的解决措施 12

6.1加强采购人员培训和供应商选择，降低材料成本 12

6.1.1加强采购人员的培训和考核 12

6.1.2加强供应商选择 12

6.2加强机械设备投入的科学规划和管理，降低机械费用 13

6.2.1加强机械设备投入的科学规划 13

6.2.2加强机械设备的管理 13

6.3加强工程人员的管理，降低人工费用 13

6.3.1特殊工种人员管理 14

6.3.2内部人员管理 14

6.4加强费用审批和费用定额，减少项目管理费 14

6.4.1加强费用审批 14

6.4.2费用定额 15

第七章结论 16

参考文献 17

致谢 18

第一章绪论

1.1研究背景及意义

随着我国经济的发展以及工程建设的蓬勃发展，项目成本管理也也在不断地完善和精简，工程建设涵盖了较多方面，其中项目成本管理是其中众多环节之一较为关键的环节，也是施工企业必须要注意的地方。降低项目成本并提高项目的经济收益，是建筑工程施工成本管理的主要目的。控制成本支出是项目成本降低的主要手段，但同时还需要增加工程的预算收入，达到节约成本的目的。但目前我国的施工项目成本控制水平，仍需要在实际实施中做做提升，这是因为在国内建筑施工项目中，目前还不能围绕着经济收益来进行成本控制计划，这一问题目前成为了建筑单位面临的突出问题。

本论文研究的目的是明确工程项目进行成本控制对公司经济效益的重要性。江山郡是隶属于贵州建天下建筑工程有限公司的一个施工项目，该工程项目成本控制的有效性可以直接影响到公司的经济效益，所以对其进行成本控制很有必要。

研究的意义是，随着我国建筑业的不断发展，行业竞争日趋激烈，建筑工程公司在保证工程质量与安全的前提下，实现利润的最大化，就必须要加强对工程项目的成本控制，严格把控项目各环节的成本支出，对资源进行合理的配置，以提高项目的经济效益。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

HONGANHVU等人（2016）认为要解决国际承包工程建设阶段成本超支的风险，提出加强投招标监管和执法监督，以规范业主行为和明确责任奖惩；建立公平的监督机制，提高业主的项目投资管理意识等建议。[1]

HUMPHREYDANSO,NANAKWAMEOBENG-AHENKORA（2018）提出能源成本、燃料和电力供应成本等材料价格决定因素，建议建造业人员关注其确定的决定因素，协助控制建筑材料的价格。[2]

1.2.2国内研究现状

马丹祥，魏蓉（2016）本书主要介绍了成本管理在工程项目中的运用，其中对工程项目中的成本控制与分析进行了细致阐述。[3]