- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
智能化弱电工程施工的重点和难点分析方案
施工的重点和难点分析
本次项目工程施工任务较重,如何保质保量的按时交付工程是本次项目的施工重点和难点。
除采取必须的施工进度保证措施外,本次工程管理还将对以下几个关键因素实施解决方案以确保工程的进度和质量。
施工图的重难点分析
由于本项目涉及子系统多,设计人员专业知识难免有所欠缺,对总体实施方案的要求未作全面的技术分析,理解有误或者由于设计准备工作不充分,比如:技术数据及设计依据和标准未收集齐全等,而造成施工图设计偏离总体方案设计的软硬件配置和系统功能要求,最终将影响系统功能的顺利实现。
解决方案:
1.施工图深化设计前,设计人员要先将系统初步技术设计和总体方案中较原则的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算,取得确切的技术数据以后再绘制施工图。
2.深化施工图设计完成后,对施工图要先进行内部审核,按设计需求逐条进行确认后签字,形成会审报告,并作为施工图的补充资料。
与土建工程的配合的重难点分析
由于弱电系统设计人员在设计前与土建设计人员没有进行充分的交流,双方对彼此所提出的条件和要求没有共同进行确认,未达成一致意见,将导致弱电系统设计与土建工程设计不协调。轻者造成设计需要变更,重者对土建施工结果要重新进行处理,影响工期,增加工程成本。
解决方案:
1.从施工图深化设计和对施工图进行会审两方面进行控制。
2.弱电系统设计前,设计人员要充分理解总体方案设计的要求,对土建设计中的有关内容进行进一步的确认,设计过程中总包方要加强各子系统和土建专业间的设计联络和沟通。
3.凡施工图设计已经标识的预留孔洞及暗埋管均由土建单位完成,并保证暗埋管路的畅通。其它包括系统安装所需的其它明装或暗埋管槽、支架、地面线槽等均由弱电专业完成。
4.施工过程中,如确需要打直径大于100mm的楼板洞和穿墙洞由弱电智能化专业提出,经结构设计工程师确认后由土建单位完成,费用由弱电智能化专业承担。小于100mm的楼板洞和穿墙洞由弱电智能化专业完成。
5.弱电智能化工程涉及到的楼板洞和墙洞的防火枕的填充由弱电智能化专业完成。
设备供货的重难点分析
工程所用的材料和设备由于供货商的原因,或由于对采购计划审核不细,进货检验不严,保管不当等原因,出现到货标识不全、数量不足、齐套性差、规格型号与要求不符、性能测试不合格或人为造成损坏等质量问题,将造成施工无法进行或出现返工,影响施工进度。
解决方案:
1.要重视选择合格的供货商,加强对采购计划和采购合同的评审,加强进货的检验和验收工作,尤其是对配线的规格和质量要作为重点检验对象。尽量缩短进货后到实施检验的时间间隔,使材料和设备的质量一旦出现问题能够及早发现和处理,不致影响工程进度。
2.在制订采购计划和签订采购合同时,要考虑到各种因素(如:运输问题、质量问题等等)的影响,结合工程总体进度要求,慎重确定供货时间,防止延误施工进度。
3.同时要加强对材料和设备的保管,选择合适的保存环境,避免在保存、搬运和安装等过程中损坏。
4.要加强监督在安装过程中的调(测)试工作,及时发现和解决存在的隐患,避免或减少在试运行中出现问题,影响工程总验收。
施工管理的重难点分析
由于施工前准备工作不充分,工程进度缺乏统一协调管理,各项管理措施不到位,将使施工组织管理产生混乱局面,使各子系统之间、弱电系统与土建工程之间以及机电设备安装与装修工程之间的施工界面难以划清,步骤不协调,衔接困难,产生矛盾,影响整个工程实施计划的顺利实现。
解决方案:
1)要制定统一的施工进度控制计划,建立工程进度表,理顺施工关系,同时各方建立工程组织管理机构,明确管理职责,并在施工中落实各项管理措施。
2)工程施工有关各方均要抓好施工前的技术交底工作,明确各施工单位所承担的施工任务的特点、技术质量要求、施工工艺、施工要点、注意事项、安全措施、施工程序及应配置的工机具等。
3)要掌握各方的负责人、办公地点、联络方式等情况,并通报有关人员,为施工过程的组织工作提供便利条件。
4)施工过程中,要加强对各方和各施工界面的协调与管理,定期或不定期召开工程调度会,听取各方汇报,及时协调和解决各子系统工程在施工过程中产生的各种矛盾,组织各方采取相应措施,加强对薄弱环节的管理。
与其他另行发包工程的界面划分:
1.与土建单位工程界面
(1)凡施工图设计已经标识的预留孔洞及暗埋管均由土建单位完成,并保证暗埋管路的畅通。其它包括系统安装所需的其它明装或暗埋管槽、支架、地面线槽等均由弱电专业完成。
(2)施工过程中,如确需要打直径大于100mm的楼板洞和穿墙洞由弱电智能化专业提出,经结构设计工程师确认后由土建单位完成,费用由弱电智能化专业承担。小于100mm的楼板洞和穿墙洞由弱电智能化专业完成。
(3)弱电智能化工程涉及到的楼板洞和
您可能关注的文档
最近下载
- 300T汽车吊性能说明书-XCA300_1全地面起重机技术规格书+[主臂风电臂加超起].pdf VIP
- 导尿管相关尿路感染预防与控制课件.pptx VIP
- 历史的天空2015全图文攻略.pdf VIP
- 人工智能引论智慧树知到课后章节答案2023年下浙江大学.docx VIP
- 医院感染与痰液标本采集.pptx VIP
- 黑龙江统招专升本2019英语真题.pdf VIP
- 2019版 人教版 高中生物学 选择性必修2 生物与环境《第4章 人与环境》大单元整体教学设计[2020课标].docx
- 2023年公共营养师之四级营养师练习题.docx VIP
- 2023年公共营养师之四级营养师高分通关题型题库附解析答案.docx VIP
- 2023年公共营养师之四级营养师能力测试试卷B卷附答案.docx VIP
文档评论(0)