现代企业管理---教学大纲.docVIP

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《现代企业管理》教学大纲

】课程编号：

课程性质：

必修

课程名称：

企业管理

学时/学分：

54/3

英文名称：

EnterpriseManagement

考核方式：

期末闭卷考试

选用教材：

现代企业管理

大纲执笔人：

先修课程：

大纲审核人：

适用专业：

工商管理、市场营销、财务管理等相关专业

延伸阅读

一、课程介绍

企业管理学是一门系统研究企业运行规律与管理方法的综合性学科，融合了管理学、经济学、心理学及信息技术等多学科知识。作为一门实践性极强的应用科学，企业管理要求学习者在掌握理论知识的同时，注重理论联系实际，做到学以致用。

本课程围绕现代企业发展的实际需求，内容结构分为企业管理基础、企业管理实务和企业管理创新三大模块。企业管理基础模块旨在帮助学生建立企业管理的基本认知体系，内容包括企业管理导论、管理的基本职能以及企业战略规划等内容，为后续深入学习打下坚实基础。企业管理实务模块全面覆盖企业日常运营中的关键管理领域，具体包括人力资源管理、供应链与物流管理、生产与质量管理、市场营销管理以及企业财务管理等核心内容，提升学生的综合实践能力。企业管理创新模块重点探讨在数字化转型和创新驱动的大背景下，企业在管理方式上的变革与升级，内容涵盖企业创新管理、企业文化建设以及人工智能在现代企业管理中的应用，帮助学生把握未来管理趋势。

二、教学方法和手段

本课程教学以提升学生的企业管理能力为目标，以学以致用为宗旨开展教学活动。主要教学方法包括课堂理论讲授法、案例分析法，启发式、探究式、讨论式教学法等。在教学手段上，综合使用多媒体课件和板书相结合的方式，同时借助网络信息技术来开展教学。

二、教学基本内容

第1章企业管理导论

开篇引例

1.1企业概述

1.1.1企业的概念与特征

1.1.2企业的产生与发展历程

1.1.3企业的分类

1.1.4企业的社会责任

1.2管理与企业管理

1.2.1管理及企业管理的概念

1.2.1企业管理者

1.2.2现代企业管理的发展

1.3成为优秀的企业管理者

1.3.1熟悉企业管理岗位

1.3.2优秀管理者的素质与能力要求

1.3.3企业管理者能力的提升

本章实训

本章习题

案例讨论

第2章企业管理的职能

开篇引例

2.1计划与决策

2.1.1计划

2.1.2决策

2.3组织

2.2.1组织及组织设计

2.2.2典型的组织结构形式

2.4领导与激励

2.3.1领导

2.3.2激励

2.4管理控制

2.4.1控制的类型

2.4.2控制的基本要求

2.4.3控制工作的过程

本章实训

本章习题

案例讨论

第3章企业战略规划

开篇引例

3.1战略与战略管理概述

3.1.1企业战略与战略管理的概念

3.1.2企业战略的特征

3.1.3战略管理的过程

3.2企业战略的选择与评价

3.2.1企业战略的分类

3.2.2总体战略的选择

3.2.3竞争战略的选择

3.2.4职能战略的选择

3.2.5企业战略的评价

3.3企业战略制定的方法

3.3.1企业战略分析的方法

3.3.2企业战略匹配的方法

3.3.2企业战略决策的方法

本章实训

本章习题

案例讨论

第4章人力资源管理

开篇引例

4.1人力资源管理概述

4.1.1人力资源管理的含义

4.1.2人力资源管理的任务与职责

4.2人力资源计划

4.2.1制订人力资源计划的程序

4.3.2人力资源的需求和供给预测

4.3工作分析与设计

4.3.1工作分析的意义和内容

4.3.2工作分析的实施过程

4.4人员招聘与培训

4.4.1人员招聘

4.4.2人员培训

4.5绩效考核与薪酬管理

4.5.1绩效考核

4.5.2薪酬管理

4.6员工职业生涯管理

4.6.1员工职业生涯管理概述

4.6.2员工职业生涯早期阶段的管理

4.6.3员工职业生涯中期阶段的管理

4.6.3员工职业生涯中期末期阶段的管理

本章实训

本章习题

案例讨论

第5章供应链与物流管理

5.1供应链与供应链管理

5.1.1供应链

5.1.2供应链管理概述

5.1.3供应链设计与合作伙伴选择

5.2企业物流与物流管理

5.2.1企业物流

5.2.2企业物流管理概述

5.2.3企业物流模式的选择

本章实训

本章习题

案例讨论

第6章生产管理与质量管理

开篇引例

6.1生产管理

6.1.1生产管理与生产系统

6.1.2生产计划

6.1.3生产过程组织

6.1.4生产物资与生产设备管理

6.1.5现代企业生产运作模式

6.2质量与质量标准

6.2.1质量与质量标准

6.2.2质量管理