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工厂工地日常管理制度

总则

1.目的

为加强工厂工地的日常管理，确保生产经营活动的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，维护企业的正常秩序，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于工厂工地全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。

3.基本原则

遵守国家法律法规，依法经营。

以人为本，保障员工权益。

科学管理，提高工作效率。

持续改进，追求卓越。

员工行为规范

1.考勤制度

员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

请假需提前按照规定流程申请，经批准后方可离岗。

迟到或早退每次扣除相应绩效分数，旷工按旷工天数扣除相应工资并给予警告处分。

2.工作纪律

遵守工厂工地的各项规章制度，服从工作安排。

严禁在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩手机、玩游戏、聊天等。

爱护工厂工地的设备、设施和工具，不得故意损坏或浪费。

保守企业机密，不得泄露企业的商业秘密和技术秘密。

3.职业道德

诚实守信，正直廉洁，不得贪污受贿、挪用公款。

团结协作，相互支持，不得推诿扯皮、拉帮结派。

敬业奉献，认真负责，不得敷衍塞责、消极怠工。

生产安全管理

1.安全责任

建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。

企业负责人是安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责。

各级管理人员要按照职责分工，抓好安全生产工作的落实。

2.安全培训

新员工入职必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

特殊工种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。

3.安全检查

定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

安全检查分为日常检查、专项检查、季节性检查等。

对检查中发现的安全隐患，要下达整改通知书，限期整改。

4.安全事故处理

发生安全事故后，要立即启动应急预案，进行救援和处理。

保护事故现场，及时向上级主管部门报告。

按照“四不放过”原则，对事故进行调查处理，追究相关人员的责任。

质量管理

1.质量目标

明确产品或工程的质量标准和目标，确保产品或工程符合要求。

制定质量计划，明确质量控制的措施和方法。

2.质量控制

加强原材料、零部件的检验，确保其质量符合要求。

严格执行生产工艺和操作规程，保证产品质量的稳定性。

加强过程检验和成品检验，及时发现和纠正质量问题。

3.质量改进

定期对产品或工程质量进行分析和评估，找出存在的问题和不足。

制定质量改进措施，持续提高产品或工程质量。

对质量改进工作取得显著成绩的部门和个人进行表彰和奖励。

设备设施管理

1.设备设施采购

根据生产经营需要，制定设备设施采购计划。

对设备设施供应商进行评估和选择，确保采购的设备设施质量可靠、价格合理。

2.设备设施安装调试

设备设施到货后，要及时组织安装调试，确保设备设施正常运行。

安装调试过程中，要做好记录，建立设备设施档案。

3.设备设施维护保养

制定设备设施维护保养计划，定期对设备设施进行维护保养。

设备设施维护保养要做到及时、有效，确保设备设施的正常运行。

对设备设施的维护保养情况进行记录，建立设备设施维护保养档案。

4.设备设施更新改造

根据生产经营需要和设备设施的使用情况，及时对设备设施进行更新改造。

设备设施更新改造要进行可行性研究和论证，确保更新改造后的设备设施能够满足生产经营需要。

环境卫生管理

1.环境卫生责任区划分

根据工厂工地的实际情况，划分环境卫生责任区，明确各部门和员工的环境卫生责任。

环境卫生责任区要做到无杂物、无垃圾、无积水、无异味。

2.环境卫生清扫保洁

制定环境卫生清扫保洁制度，明确清扫保洁的时间、频率和标准。

定期组织员工进行环境卫生清扫保洁，保持工厂工地的整洁卫生。

3.环境卫生检查考核

定期对环境卫生责任区进行检查考核，对环境卫生工作做得好的部门和个人进行表彰和奖励。

对环境卫生工作做得不好的部门和个人进行批评教育，并责令其限期整改。

物资管理

1.物资采购

根据生产经营需要，制定物资采购计划。

对物资供应商进行评估和选择，确保采购的物资质量可靠、价格合理。

2.物资验收

物资到货后，要及时组织验收，确保物资的数量、质量符合要求。

对验收合格的物资要办理入库手续，对验收不合格的物资要及时与供应商联系，进行退换货处理。

3.物资储存

建立物资仓库，对物资进行分类存放，确保物资的安全。

物资仓库要做到通风良好、防潮、防火、防盗。

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