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工地木工怎样管理制度

总则

1.目的

为加强工地木工管理，确保木工施工工作的顺利进行，保证工程质量和进度，保障施工安全，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有工地木工班组及相关人员。

3.基本原则

遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

坚持安全第一、质量至上、效率优先的原则。

实行规范化、标准化、精细化管理。

岗位职责

1.木工班组长职责

负责木工班组的全面管理工作，组织班组人员完成施工任务。

熟悉施工图纸，了解工程要求，制定施工计划和方案，并组织实施。

对班组人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量标准。

负责施工现场的安全管理，落实安全措施，消除安全隐患。

合理安排班组人员的工作，协调各工种之间的配合，保证施工进度。

负责施工材料的领取、保管和使用，做到节约用料，杜绝浪费。

对施工质量负责，组织班组人员进行质量自检，及时整改质量问题。

做好班组人员的考勤记录，按时上报考勤情况。

定期组织班组人员进行技术培训和安全教育，提高班组人员的业务水平和安全意识。

2.木工工人职责

遵守公司和工地的各项规章制度，服从班组长的工作安排。

认真学习施工技术，熟悉施工图纸和施工工艺，严格按照质量标准进行施工。

爱护施工工具和设备，正确使用和保养，确保工具和设备的正常运行。

做好施工现场的安全防护工作，遵守安全操作规程，不违规作业。

节约施工材料，合理使用，杜绝浪费，做到工完料清。

积极参加技术培训和安全教育活动，不断提高自身业务水平和安全意识。

施工计划与组织

1.施工计划制定

木工班组长应根据工程进度要求，结合施工图纸和现场实际情况，提前制定详细的施工计划。

施工计划应包括施工任务、施工进度、人员安排、材料需求等内容，并报项目负责人审核批准。

2.施工组织实施

按照施工计划组织木工班组人员进行施工，确保各项工作有序进行。

合理安排施工顺序，避免交叉作业和返工现象，提高施工效率。

加强施工现场的协调与沟通，及时解决施工中出现的问题。

施工质量控制

1.质量标准

严格按照国家和地方相关施工质量验收规范以及公司的质量要求进行施工。

模板安装应平整、牢固，拼缝严密，尺寸准确，支撑系统可靠。

木构件的制作应符合设计要求，表面光滑，无裂缝、变形等缺陷。

2.质量检验

木工班组应建立质量自检制度，施工过程中要进行全程质量检查，发现问题及时整改。

每完成一道工序，应通知项目质量管理人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。

对关键工序和隐蔽工程，应在施工前进行技术交底，并在施工过程中进行重点监控，验收合格后方可隐蔽。

3.质量问题处理

对于质量问题，应分析原因，制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。

对反复出现质量问题的责任人，应进行批评教育，情节严重的给予相应处罚。

施工安全管理

1.安全制度

建立健全木工班组安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育。

施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。

2.安全培训

定期组织木工班组人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。

新入场工人必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

3.安全检查

木工班组长应每天对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

项目安全管理人员应定期对木工班组进行安全检查，对发现的安全问题下达整改通知书，责令限期整改。

4.安全事故处理

发生安全事故时，应立即停止施工，采取有效措施进行救援，并及时报告项目负责人和公司安全管理部门。

按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）对安全事故进行调查处理，追究相关责任人的责任。

施工材料管理

1.材料计划

木工班组长应根据施工计划和实际进度，提前制定材料需求计划，并报项目材料部门审核。

材料需求计划应包括材料名称、规格、型号、数量等详细信息。

2.材料领取

按照审批后的材料需求计划，到项目材料仓库领取施工材料。

领取材料时，应认真核对材料的品种、规格、型号和数量，确保材料质量符合要求。

3.材料保管

施工现场应设置专门的材料堆放区，对木工材料进行分类堆放，并做好标识。

对易受潮、易变形的材料，应采取防潮、防雨、防晒等措施进行保管。

4.材料使用

严格按照施工图纸和施工工艺要求使用材料，做到合理用料，杜绝浪费。

剩余材料应及时清理回收，交回项目材料仓库，办理退料手续。

考勤