工程公司红线管理制度.docxVIP

工程公司红线管理制度

一、总则

（一）目的

为加强工程公司管理，规范员工行为，确保公司各项工作合法合规、安全有序进行，维护公司利益和形象，特制定本红线管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于工程公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣员工等。

（三）基本原则

1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及公司各项规章制度。

2.诚实守信原则：员工应秉持诚实守信的态度，履行工作职责，不得欺诈、隐瞒或提供虚假信息。

3.风险防控原则：强化风险意识，对可能影响公司利益和形象的行为进行有效防控。

4.责任追究原则：对违反红线制度的行为，依法依规追究相关人员责任。

二、红线行为规范

（一）廉洁自律

1.严禁接受供应商、承包商、分包商等业务关联方的贿赂、回扣、礼品、宴请、旅游等不正当利益。

2.不得利用职务之便，为亲属、朋友或特定关系人谋取与公司业务相关的私利。

3.不得参与任何形式的商业贿赂、不正当竞争等违法违规活动。

（二）资质与业绩造假

1.禁止伪造、变造、买卖公司资质证书、营业执照、业绩证明等相关文件。

2.不得在投标、项目申报、验收等环节提供虚假业绩、技术方案、人员资质等材料。

（三）安全事故违规

1.严格遵守安全生产规章制度，不得违规指挥、强令员工冒险作业。

2.对安全隐患排查不到位、整改不力，导致发生安全事故的，将依法追究相关人员责任。

3.不得隐瞒、谎报或迟报安全事故。

（四）质量事故违规

1.确保工程质量符合国家和行业标准，不得偷工减料、以次充好。

2.对质量问题排查不及时、整改不到位，导致发生质量事故的，将依法追究相关人员责任。

3.不得隐瞒、谎报或迟报质量事故。

（五）财务管理违规

1.严禁挪用、侵占公司资金，不得设立“小金库”。

2.严格执行财务审批制度，不得违规报销费用、虚假列支成本。

3.不得擅自对外提供担保、出借公司资金。

（六）合同管理违规

1.签订合同应严格遵守法律法规和公司规定，不得签订无效合同、违法合同。

2.不得擅自变更、解除合同，不得泄露合同机密。

3.对合同履行过程中的问题应及时处理，不得推诿扯皮。

（七）信息安全违规

1.保护公司商业秘密、技术秘密、客户信息等各类信息安全，不得泄露、出售或非法使用。

2.严格遵守公司信息系统使用规定，不得擅自修改、删除系统数据。

3.不得利用公司信息系统从事违法违规活动。

（八）职业道德违规

1.不得泄露公司商业机密、技术秘密、客户信息等，维护公司知识产权。

2.严禁在工作时间内从事与工作无关的活动，如炒股、玩游戏等。

3.不得恶意诋毁公司声誉、同事形象，维护公司内部团结。

三、红线行为监督与举报

（一）监督机制

1.公司设立专门的监督小组，负责对红线行为进行日常监督检查。

2.各部门负责人为本部门红线行为监督的第一责任人，应加强对本部门员工的日常管理和监督。

3.鼓励员工之间相互监督，发现红线行为及时向公司报告。

（二）举报方式

1.员工可通过书面报告、电子邮件、电话等方式向公司监督小组举报红线行为。

2.举报应提供明确的线索和证据，以便公司进行调查核实。

（三）举报处理

1.公司监督小组收到举报后，应及时进行登记，并在[X]个工作日内启动调查程序。

2.调查过程应客观、公正、全面，收集相关证据，听取被举报人的陈述和申辩。

3.调查结束后，公司监督小组应根据调查结果提出处理意见，报公司管理层审批。

四、红线行为责任追究

（一）责任认定

1.根据红线行为的性质、情节、后果等因素，认定相关人员的责任。

2.责任分为直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。

（二）责任追究方式

1.批评教育：对情节较轻的红线行为，给予批评教育，责令其改正。

2.警告：对违反红线制度的员工，给予警告处分，并记录在个人档案。

3.罚款：根据违规行为的严重程度，给予一定金额的罚款。

4.降职降薪：对情节较重的红线行为，给予降职降薪处分。

5.解除劳动合同：对严重违反红线制度，给公司造成重大损失的，依法解除劳动合同。

6.法律追究：对涉嫌违法犯罪的红线行为，依法移送司法机关处理。

（三）责任追究程序

1.公司监督小组提出责任追究建议，报公司管理层审批。

2.公司管理层根据审批结果，下达责任追究决定书。

3.责任追究决定书应送达被追究责任的人员，并告知其享有的申诉权利。

（四）申诉处理

1.被追究责任的人员如对责任追究决定不服，可在接到决定书之日起[X]个工作日内，向公司管理层提出申诉。

2.公司