韩国烟草组织设计和人力资源管理咨询项目建议书-新华信040312final.pptVIP

韩国烟草人参公社组织设计与

人力资源管理咨询工程建议书;1、本工程建议书为新华信与韩国烟草人参公社〔以下简称“KTG”〕的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、工程建议书等所包含的一切信息；

2、新华信拥有该工程建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何局部进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；

3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保存追究其法律责任的权力。客户阅读该工程建议书即说明遵守该必威体育官网网址和版权约定。

4、对本工程建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：

林海峰：010294；；

李木子：010308；；;重要说明;目录;KTG概况;目前KTG在本国的组织结构如下：;KTG年出口卷烟60亿支,出口地区主要是中亚地区、中美洲、南美洲及美国;由于整体战略调整，KTG拟将在中国的代办处升级为具有法人资格的公司;如何将本国成型的组织模式和人力资源管理体系调整为适合中国开展的模式是KTG目前面临的重要问题;新华信希望通过本次咨询，帮助KTG建立适合在中国开展的组织设计和人力资源管理平台：;本工程在将KTG韩国本部的管理模式转换为中国公司的管理模式时应特别注意到两国在文化和国情等方面存在的差异;目录;新华信将本工程分为三个阶段8项工作步骤;第一阶段是对韩国本部的相关文件进行翻译;

《相关文件中文翻译报告》;第二阶段，组织结构及流程设计

----中国公司组织结构设计;首先以KTG在中国的开展战略为核心，根据中国的实际情况对KTG中国公司总部和分支机构的组织结构进行设计;同时在明确组织结构的根底上进行部门和岗位的职能分析，对部门职责和岗位职责在韩国本部成型文件的根底上进行调整;职位分析的最终成果就是编制一套职位说明书;对于各部门关键职能将进行层层分解，以此来明确并细化职能的具体内容;此阶段的第三项内容是设计管理流程;基于KTG的中国战略和新的组织结构，详尽分析KTG本国的核心管理流程，对中国公司的关键管理流程进行调整和完善;

《KTG中国公司组织机构图》

《KTG中国公司部门及分支机构职责》

《KTG中国公司岗位职责》

《管理流程报告》

;第三阶段，人力资源管理及企业文化建设

----公司绩效考核体系及绩效指标设计;设计绩效考核体系时除了参考韩国本国的成型文件外还应该遵循下面的根本原那么;帮助KTG建立对分支机构负责人、中国总部各部门及其各岗位的绩效考核体系，到达有效控制和鼓励的目的;并通过制定绩效指标体系使用手册，将考核固化;此阶段的第二项内容是进行薪酬体系的设计;新华信研究中心的薪酬数据库将为KTG薪酬方案设计提供外部数据支持，同时工程组也将针对性的了解更多的外部薪酬数据;根据外部薪酬水平和职位价值，确定职位级别并计算每个职位级别的薪酬范围;最后新华信将为KTG编写《薪酬管理制度》;此阶段的第三项内容是进行企业文化建设方案的设计;新华信将对KTG的企业文化进行提炼和提升，以建立适合在中国持续开展的企业文化体系;第三阶段，人力资源管理及企业文化建设工作成果;第四阶段是制定、完善相关的管理制度;

《KTG中国公司管理制度汇编》;在工程结束后，新华信还将根据情况为KTG提供实施辅导;拟提交咨询工程成果汇总;目录;新华信认为工程的成功依赖于以下六个关键因素：;工程小组人员构成;;工程时间安排;工程报价