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工程测量进度管理制度

一、总则

1.目的

为加强公司工程测量项目的进度管理，确保工程测量工作按时、高质量完成，满足工程整体进度要求，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及工程测量的项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、市政工程等。

3.职责分工

项目负责人：全面负责工程测量项目的进度管理，制定详细的测量进度计划，协调各方资源，确保测量工作按计划推进。

测量团队成员：按照项目负责人的安排，按时、准确地完成各自负责的测量任务，并及时汇报工作进展情况。

相关部门：如工程技术部门、物资供应部门等，应积极配合测量工作，提供必要的支持和保障，确保测量工作顺利进行。

二、工程测量进度计划制定

1.项目启动阶段

项目负责人在接到工程测量任务后，应立即组织测量团队成员对项目进行详细的了解和分析，包括工程规模、测量范围、测量精度要求、施工进度计划等。

2.进度计划编制

根据项目的特点和要求，项目负责人制定详细的工程测量进度计划，明确各阶段的测量任务、开始时间、完成时间、责任人等。进度计划应采用甘特图、网络图等形式进行直观展示，便于跟踪和监控。

3.进度计划审核

进度计划编制完成后，应提交给项目管理部门、工程技术部门等相关部门进行审核。审核内容包括进度计划的合理性、可行性、与其他工程进度的协调性等。审核通过后的进度计划作为工程测量工作的指导文件。

三、工程测量进度跟踪与监控

1.定期汇报制度

测量团队成员应每周向项目负责人汇报本周的工作进展情况，包括已完成的测量任务、遇到的问题及解决方案、下周的工作计划等。项目负责人应定期召开测量进度会议，总结本周的工作情况，分析存在的问题，制定下周的工作计划和措施。

2.进度偏差分析

项目负责人应定期对工程测量进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异。如发现进度偏差，应及时分析原因，采取有效的措施进行调整。进度偏差分析应包括以下内容：

偏差情况：明确进度偏差的大小、方向等。

偏差原因：分析导致进度偏差的原因，如人员不足、设备故障、天气因素、设计变更等。

影响程度：评估进度偏差对工程整体进度的影响程度。

3.进度监控措施

为确保工程测量进度按计划进行，应采取以下监控措施：

建立进度台账：详细记录工程测量的实际进度情况，包括测量任务的完成时间、工作量等。

现场检查：项目负责人应定期到测量现场进行检查，了解测量工作的实际进展情况，及时发现问题并解决。

数据统计分析：对测量进度数据进行统计分析，及时发现进度变化趋势，为进度调整提供依据。

四、工程测量进度调整

1.调整原则

工程测量进度调整应遵循以下原则：

确保总工期不变：在调整进度计划时，应确保工程测量的总工期不超过原计划工期。

优化资源配置：合理调整人力、物力、财力等资源的配置，提高资源利用效率，降低成本。

保证工程质量：进度调整应在保证工程测量质量的前提下进行，不得因赶进度而降低质量标准。

2.调整措施

根据进度偏差分析的结果，采取以下相应的调整措施：

增加资源投入：如增加测量人员、设备等，加快测量工作进度。

优化工作流程：对测量工作流程进行优化，提高工作效率。

合理调整工作计划：根据实际情况，对测量工作计划进行合理调整，如调整测量顺序、缩短测量周期等。

加强沟通协调：与工程技术部门、物资供应部门等相关部门加强沟通协调，及时解决影响测量进度的问题。

3.调整后的进度计划实施

进度计划调整后，应及时将调整后的进度计划传达给测量团队成员，并组织实施。在实施过程中，应加强跟踪和监控，确保调整后的进度计划得到有效执行。

五、工程测量进度考核与激励

1.考核指标

建立工程测量进度考核指标体系，对测量团队成员的工作进度进行考核。考核指标包括：

任务完成率：考核测量任务的实际完成情况与计划完成情况的比例。

进度偏差率：考核实际进度与计划进度的偏差程度。

按时交付率：考核测量成果是否按时交付。

2.考核方式

工程测量进度考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每月进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。考核结果以书面形式通知测量团队成员，并作为绩效评价、薪酬调整、晋升等的重要依据。

3.激励措施

为提高测量团队成员的工作积极性和主动性，对在工程测量进度管理工作中表现优秀的个人和团队给予相应的激励：

绩效奖励：对按时、高质量完成测量任务的团队和个人给予绩效奖励。

晋升机会：在同等条件下，优先考虑在工程测量进度管理工作中表现突出的人员晋升。

荣誉表彰：对在工程测量进度管理工作中做出显著贡献的团队和个人进行荣誉表彰。