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工装公司工程管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司工程管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司承接的所有工装工程项目。

（三）基本原则

1.质量第一原则：严格遵守国家和行业相关质量标准，确保工程质量达到优良水平。

2.进度优先原则：合理安排工程进度计划，确保按时或提前完成工程项目交付使用。

3.安全保障原则：建立健全安全管理体系，确保施工过程中人员和财产安全。

4.成本控制原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，提高项目经济效益。

5.规范管理原则：严格按照国家法律法规和公司各项规章制度进行工程管理。

二、工程前期管理

（一）项目立项

1.市场部门获取工装项目信息后，进行初步评估，包括项目规模、客户需求、预期收益等。

2.填写《工装项目立项申请表》，详细说明项目情况，提交给公司管理层审批。

3.经审批通过后，正式确立项目，纳入公司项目管理体系。

（二）项目团队组建

1.根据项目需求，由项目经理负责挑选合适的项目成员，包括设计师、施工员、质检员、安全员、材料员等。

2.明确各成员的职责和分工，签订《项目责任书》，确保责任落实到人。

（三）施工图纸设计

1.设计师根据客户需求和现场实际情况，进行工装图纸设计。

2.设计过程中要与客户充分沟通，确保设计方案符合客户要求，并提交设计初稿供客户审核。

3.根据客户反馈意见，对设计方案进行修改完善，直至最终确定施工图纸。

（四）工程预算编制

1.由预算员根据施工图纸、工程量清单以及市场价格信息，编制工程预算。

2.预算应包括直接成本（如人工、材料、设备等）和间接成本（如管理费、利润、税金等）。

3.工程预算需提交给项目经理和公司财务部门审核，确保预算的合理性和准确性。

（五）合同签订

1.项目通过立项审批后，由公司商务部门与客户签订工装工程合同。

2.合同应明确工程内容、工期、质量标准、付款方式、双方权利义务等条款。

3.合同签订后，及时将合同副本分发给项目团队各成员，确保相关人员了解合同要求。

三、工程施工管理

（一）施工组织设计

1.项目经理组织项目团队成员编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。

2.施工组织设计需经公司技术负责人审批后实施。

（二）施工进度管理

1.项目经理根据施工组织设计制定详细的周、月施工进度计划，并将进度计划分解到各施工班组。

2.定期召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，及时解决影响进度的问题。

3.如因不可抗力或其他原因导致进度延误，项目经理应及时采取措施调整进度计划，并向公司管理层报告。

（三）施工质量管理

1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。

2.施工过程中严格执行施工质量验收规范和标准，加强质量检验检测。

3.每道工序完成后，施工班组进行自检，合格后报质检员进行专检，专检合格后报监理（如有）或业主验收。

4.对质量问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。

（四）施工安全管理

1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。

2.对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

3.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。

4.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

5.发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，并及时向公司和相关部门报告。

（五）施工成本管理

1.严格控制工程成本，确保成本不超过预算。

2.加强对材料、设备采购的管理，选择性价比高的供应商，降低采购成本。

3.合理安排施工人员，避免窝工和浪费现象，提高劳动效率。

4.严格控制工程变更，如需变更，应按照规定程序进行审批，并及时调整成本预算。

（六）施工资料管理

1.施工过程中应及时收集、整理各类施工资料，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。

2.施工资料应真实、完整、有效，符合档案管理要求。

3.工程竣工后，将施工资料整理归档，移交公司档案室保存。

四、工程验收管理

（一）竣工验收准备

1.工程竣工后，项目经理组织项目团队进行自检，确保工程质量符合合同要求和相关标准。

2.整理好工程竣工资料，提交给公司技术负责人审核。

3.通知客户、监理（如有）等相关人员进行竣工验收。

（二）竣工验收程序

1.由项目经理