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工程公司工长管理制度

总则

目的

为加强工程公司工长队伍建设，规范工长管理行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，特制定本管理制度。

适用范围

本制度适用于工程公司所属各工程项目的工长。

基本原则

1.职责明确原则：明确工长在工程项目中的各项职责，确保工作有序开展。

2.绩效考核原则：建立科学合理的绩效考核体系，激励工长积极履行职责。

3.培训发展原则：注重工长的培训与发展，提升其专业素质和管理能力。

4.团队协作原则：强调工长与各部门、各岗位之间的协作配合，形成工作合力。

岗位职责

施工管理

1.负责编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并组织实施。

2.按照施工图纸和规范要求，组织施工人员进行施工，确保工程质量达到标准。

3.负责施工现场的安全生产管理，落实安全措施，消除安全隐患。

4.协调解决施工过程中出现的技术、质量、安全等问题，及时向上级汇报。

人员管理

1.负责施工队伍的组建和管理，合理安排人员分工，明确工作任务。

2.组织施工人员进行技术交底和培训，提高施工人员的技能水平。

3.对施工人员的工作表现进行考核评价，提出奖惩建议。

物资管理

1.负责编制物资需求计划，报上级审批后组织采购。

2.做好物资的进场验收、保管和发放工作，确保物资质量和数量符合要求。

3.监督物资的使用情况，杜绝浪费现象，降低物资成本。

成本管理

1.负责编制工程项目成本计划，控制工程成本支出。

2.对工程变更、签证等费用进行审核，及时上报上级审批。

3.定期进行成本分析，提出降低成本的措施和建议。

进度管理

1.按照施工进度计划，组织施工人员按时完成各项施工任务。

2.及时协调解决影响施工进度的因素，确保工程进度不受影响。

3.定期向上级汇报工程进度情况，对延误的工期及时采取补救措施。

质量管理

1.建立质量管理体系，落实质量责任制，确保工程质量符合标准。

2.组织施工人员进行质量自检、互检和专检，及时发现和纠正质量问题。

3.对质量事故进行调查分析，提出处理意见和预防措施。

资料管理

1.负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管工作。

2.确保工程项目资料真实、完整、有效，符合档案管理要求。

3.及时向上级报送工程项目资料。

工作流程

施工准备阶段

1.接受工程项目任务后，工长应组织相关人员熟悉施工图纸和现场情况。

2.编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划，报上级审批。

3.组建施工队伍，进行人员分工，明确工作任务。

4.组织施工人员进行技术交底和培训。

5.编制物资需求计划，报上级审批后组织采购。

施工阶段

1.按照施工组织设计、施工方案和施工进度计划组织施工。

2.每天召开施工班前会，安排当天的施工任务，强调安全注意事项。

3.定期检查施工质量、进度和安全情况，发现问题及时整改。

4.协调解决施工过程中出现的技术、质量、安全等问题，及时向上级汇报。

5.做好物资的进场验收、保管和发放工作，监督物资的使用情况。

6.对施工人员的工作表现进行考核评价，提出奖惩建议。

竣工验收阶段

1.组织施工人员进行工程收尾工作，清理施工现场。

2.整理工程项目资料，申请竣工验收。

3.配合建设单位、监理单位等进行工程竣工验收，对验收提出的问题及时整改。

4.工程竣工验收合格后，办理工程交接手续。

考核与奖惩

考核内容

1.工作业绩：包括工程质量、进度、安全、成本等方面的完成情况。

2.工作能力：包括组织协调能力、技术水平、解决问题能力等。

3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作精神等。

考核方式

1.定期考核：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。

2.不定期考核：根据工作需要，对工长进行不定期考核。

考核程序

1.工长本人填写考核自评表。

2.上级领导、同事、下属对工长进行评价打分。

3.考核小组综合各方面评价意见，确定工长的考核得分。

4.将考核结果反馈给工长本人，并进行沟通交流。

奖惩措施

1.奖励：对考核优秀的工长，给予表彰、奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。

2.惩罚：对考核不合格的工长，给予批评教育、警告、罚款、降职、辞退等处罚。

培训与发展

培训计划

1.根据工长的岗位需求和个人发展情况，制定年度培训计划。

2.培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。

培训内容

1.专业知识培训：包括工程技术、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等