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工资绩效归谁管理制度

一、总则

（一）目的

为了建立科学合理的工资绩效管理制度，明确工资绩效的归属及相关管理规定，确保公司薪酬分配的公平、公正、合理，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体正式员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则：工资绩效分配依据员工的工作表现、业绩贡献等进行客观评价，确保公平公正。

2.激励导向原则：通过合理的工资绩效设计，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。

3.沟通反馈原则：加强与员工的沟通交流，及时反馈工资绩效结果，促进员工发展。

4.合法合规原则：严格遵守国家法律法规及公司相关规定，确保制度的合法性和合规性。

二、工资构成及定义

（一）工资构成

员工工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分组成。

（二）各部分定义

1.基本工资：根据员工的岗位价值、工作经验、学历等因素确定的相对固定的收入部分，是员工工资的基础保障。

2.绩效工资：与员工工作绩效挂钩的浮动工资部分，根据绩效考核结果进行发放。

3.奖金：对员工在特定项目、任务或特定时期内取得突出业绩给予的额外奖励。

4.津贴补贴：包括岗位津贴、加班补贴、出差补贴等，根据员工实际工作情况给予相应的补贴。

三、绩效管理制度

（一）绩效目标设定

1.公司根据年度经营目标和战略规划，将目标分解到各部门和岗位，形成部门和个人绩效目标。

2.绩效目标应明确、具体、可衡量、有时限，与公司整体目标相一致。

（二）绩效指标制定

1.各部门根据岗位说明书和工作任务，制定岗位绩效指标，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

2.绩效指标应具有可操作性和针对性，能够准确反映员工的工作表现。

（三）绩效考核周期

1.绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

2.月度考核主要对员工当月工作表现进行评价；季度考核在月度考核基础上，对员工季度工作进行综合评估；年度考核是对员工全年工作的全面评价。

（四）绩效考核方式

1.绩效考核采用上级评价、同事评价、自我评价等相结合的方式进行。

2.上级评价占主要权重，根据员工日常工作表现、工作成果等进行评分；同事评价主要评价员工的团队协作能力等；自我评价作为参考，促进员工自我反思和总结。

（五）绩效结果应用

1.绩效结果与绩效工资挂钩，根据绩效考核得分确定绩效工资发放比例。

2.绩效优秀的员工给予晋升、奖励等激励；绩效不达标员工进行绩效改进计划辅导，连续多次不达标者进行相应处理。

四、工资绩效归属规定

（一）基本工资归属

1.基本工资根据员工入职时确定的岗位等级和薪资标准发放，归属员工个人。

2.基本工资调整依据公司薪酬调整政策和员工个人表现进行，调整后归属相应调整后的工资范畴。

（二）绩效工资归属

1.绩效工资根据绩效考核结果发放，归属与员工绩效表现相对应的期间。

2.若员工在考核周期内离职，绩效工资根据实际工作天数和考核结果进行核算发放。

（三）奖金归属

1.项目奖金、专项奖金等根据员工在项目或专项工作中的贡献分配，归属参与项目或专项工作的相关人员。

2.奖金发放时，明确各人员的具体份额，确保奖金分配的合理性。

（四）津贴补贴归属

1.岗位津贴根据员工所在岗位发放，归属相应岗位工作期间。

2.加班补贴、出差补贴等根据实际加班、出差情况发放，归属相应时间段。

五、工资核算与发放

（一）工资核算

1.人力资源部门负责每月收集各部门员工考勤、绩效等相关数据。

2.根据工资绩效归属规定及相关标准，核算员工工资。

3.工资核算过程中应确保数据准确、计算无误，如有疑问及时与相关部门沟通核实。

（二）工资发放

1.工资核算完成后，经审核无误，提交财务部门进行发放。

2.工资发放时间为每月[具体日期]，如遇节假日提前发放。

3.员工工资通过银行代发或其他指定方式发放到员工个人银行账户。

六、工资绩效调整

（一）定期调整

1.公司根据年度经营情况、市场薪酬水平等因素，每年进行一次工资整体调整。

2.工资调整方案经公司管理层审批后执行，调整范围包括基本工资、绩效工资等。

（二）不定期调整

1.员工岗位变动时，工资根据新岗位的薪资标准进行调整。

2.员工绩效连续多个考核周期优秀或不达标，根据绩效工资调整规定进行相应调整。

3.因公司经营状况、政策变化等原因，可对工资绩效进行不定期调整。

七、工资绩效申诉与沟通

（一）申诉渠道

1.员工如对工资绩效结果有异议，可在规定时间内（一般为结果公布后[X]个工作日内）向人力资源部门提出申诉。

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