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基层团队管理实务

指南

汇报人：文小库

2025-05-03

目录

CATALOGUE

01团队定位与职责划分

管理制度建设

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03执行能力提升

04沟通协调机制

05绩效评估体系

06持续发展策略

01

团队定位与职责划分

基层管理者角色定位

领导者

负责整个团队的运营和管理，带领团队完成既定目标。

沟通协调者

及时传达上级的指示和团队内部的信息，协调各方资源。

技能培训者

组织团队成员进行培训，提高团队成员的专业技能和综

合素质。

监督执行者

对团队成员的工作进行监督和评估，确保任务高质量完

成。

成员能力与任务匹配

分析成员能力明确任务要求

全面了解团队成员的专业技能、根据团队目标和计划，明确每个

性格特点、工作经验等，为任务任务的具体要求和预期成果。

分配提供依据。

合理分配任务任务调整与反馈

根据成员能力和任务要求，合理根据任务执行情况，及时调整任

分配任务，确保每个成员都能充务分配，给予成员必要的支持和

分发挥自己的优势。反馈。

短期目标与长期规划

短期目标设定短期目标实施

制定具体的、可衡量的短期目标，激励组织团队成员制定实施计划，明确责任

团队成员积极投入工作。和时间节点，确保短期目标顺利实现。

长期规划制定长期规划落实

根据团队发展需要，制定长期发展规划，将长期规划分解为阶段性目标，逐步实

明确未来发展方向和目标。施，不断调整和优化，确保团队持续发

展。

02

管理制度建设

标准化流程设计

流程梳理流程优化流程标准化培训与监督

对团队工作流程进行全去除无效或冗余环节，制定详细的流程标准，对标准化流程进行培训

面梳理，明确各环节职提高工作效率，确保团使每个团队成员都能遵和监督，确保每位员工

责、任务及输入输出。队顺畅运转。循统一的工作方法。都能正确执行。

纪律与行为规范