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作业质量保证体系与控制措施

在建立完整的技术管理系统和质量保证体系基础上,从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导,到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评,必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特性,采用有力的质量管理措施,因此,根据本工程特点,我司采用如下管理措施:

1.“百年大计,质量第一”是我企业一贯信守的经营原则。在承建工程中,推行项目法施工管理,严格执行全面质量管理制度,即全过程管理、全企业管理和全员管理,建立健全质量保证体系。

2.建立健全质量管理保证体系,工程质量保证体系是我们企业以保证和提高工程质量、给顾客提供满意服务为目的,运用系统的要领措施,将设计、施工中各个阶段,各个环节的质量管理职能组织起来,形成一种有明确任务、职责和权限,互相协调、互相增进的有机整体,从而到达建造出顾客满意的工程之目的。严格把握好整个工程的施工准备、施工过程、使用过程这三个基本组织部分的运转状况。成立以项目经理为首,有质检员、施工员、各工种负责人参与的工程检查小组,对工程施工过程实行全面质量管理,形成质量管理组织网络。

2.1严格执行国家《现行建筑施工规范大全》、《现行建筑验收规范大全》及《建筑工程施工质量验收统一原则》,严格按设计图纸施工,未经设计部门同意不得作构造变更,所有变更资料都必须有设计单位书面告知。施工中,对砂浆的配比要严格计量控制,在现场设置磅秤,并由专人负责记录;砼的搅拌要定期测定坍落度,振捣要均匀、密实;砌体的砂浆饱满度要在80%以上;有季节性施工规定的(指冬、雨季施工),要严格按季节性施工措施执行。

2.2开展班组质量管理QC活动,QC小组是质量管理的群众基础,是全员参与质量管理的有效组织,也是群众质量管理和专业质量管理相结合的最佳形式。根据合格工程中,装饰部分必须合格的规定,决定在砌砖、现浇砼、地面、墙面抹灰、门窗安装、油漆玻璃、刷浆等分项工程中,以参赛班为基础,成立QC小组,设组长一人全面开展QC活动,其中砌砖、抹灰、油漆玻璃等分项以个人单独记录,考核个人成果,QC活动的记录,作为班组质量自检评估根据,必须实事求是。活动成果的精确性,由专职检查人员抽查考核的规定和评估的质量等级一致。发现弄虚作假的,予以纪律处分,QC活动中发现质量不符合规定的,要订出改善措施,不停增进质量提高。

2.3坚持三级验收制度,即班组自检、互检、交接检;项目组工区复检;办事处抽验。各分项工程经验收后方可进行下道工序施工。

2.4实行质量样板制,签名挂牌施工,明确责任,责任到人,不合格坚持返工,由有关负责人赔偿返工损失,推进工程质量全面提高。

2.5建立严格的质量监理、监督机构。

企业由总工程师、技术科、质量科构成重点工程质量检查领导小组;下属单位及项目部构成由下属单位经理、技术负责人、项目经理、项目工程师为首的质检小组;负责该工程质量的全面检查验收;项目部设专职质量检查员。

上述各级机构要按各自的职责,严格按质量原则及施工规范检查、监督工程质量;对建设单位,上级质量监督部门、监理单位提出的质量隐患要监督项目部准时进行整改,以保证清除质量通病,保证创优目的的实现。

2.6认真进行施工技术交底工作,坚持按照施工组织设计施工。对新工艺材料及高级装饰工程要先组织学习,做出样板,然后全面开展,保证一次合格防止返工。

2.7明确责任,实行工程质量终身责任制。

企业将与项目经理签订工程质量责任状,由项目经理对工程质量全面负责,是工程质量的第一责任者,对该工程终身负责。

项目工程师代表项目经理对质量工作进行全面管理,是工程质量的直接责任者,对技术交底、工序交接等严格签字手续,以促使各级管理人员及施工人员增强责任心,提高工程质量管理水平。

2.8严格控制质量通病发生,对楼地面、屋面、墙面、油漆、水暖安装各分项工程要做好技术改善措施,精心施工,反复检查,到达工程无质量通病。在所有施工过程中,每个分项工程的质量随时受到操作者、施工工艺、原材料、施工工具、环境的影响,因此,在整个施工过程中,要以防止为主,就是对工程质量进行事前控制,把事故消灭在发生之前,保证重要分项工程的每道工序受控。

2.9加强工程技术资料档案管理,及时精确地填写、整顿、搜集工程技术资料,保证资料完整。

2.10加强原材料的验收和试验工作,对工程所有材料均要有质量合格证,其中钢材、水泥、砂、石子、砖、沥青、油毡等重要材料均需要试合格后方可使用,成品、半成品需有出厂合格证及试验汇报。

2.11实行工程质量回访、保修服务制度。认真执行工程质量回访制度,对提出的问题及时地进行返修,返修完毕要有建设单位的评估意见,并将此记入该工程的项目经理档案中,真正做到“百年大计,质量第一”、“顾客至上”,争创顾客满意的放心工程。

2.12积极推广新技术、新工艺、新材料的合

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