创业管理之四商业模式.pptxVIP

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

大纲内容;引子——真实的创业故事;成为一名大学生后,戴尔开始在自己的宿舍出售电脑。他意识到,电脑产业的效率极端低下。首先,他观察了电脑销售的方式,发现当时电脑要经过制造商、分销商和销售商的手,一台包含价值大约600美元零部件的机器竟向顾客要价2000美元。第二,他意识到,人们想要购买具有必威体育精装版技术的电脑是不可能的,因为一项新技术要花大约一年时间才能整合进在商店出售的电脑中。

引子——真实的创业故事

戴尔Dell公司:减少中间商;引子——真实的创业故事;;传统制造商;Facebook:商业模式分歧扩大;社交工具,为用户提供了社交图入口

发起开展线下活动

视频分享

市场:售卖二手货、租房、工作等。供求两方均可发布

团购:Facebook用户可以在自己的新闻种子中看到团购信息,如果对某项团购感兴趣,用户可以通过信用卡、PayPal或FacebookCredits支付。

软件开发平台:Facebook推出开放平台应用程序接口,第三方软件开发者可开发与Facebook核心功能集成的应用程序。包括小游戏、社会化音乐发现和分享服务、数据统计等。;Facebook:商业模式分歧扩大;;;对商业模式的理解;;;;;商业模式的组成要素;;战略资源;;;商业模式的组成要素;;;2销售实现与支持;;;商业模式的组成要素;;;商业模式的重要性;;新创企业;商业模式的检验;;;;;案例分析:网络视频网站的商业模式;;商业模式的动态变化;课堂作业

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档