制造企业的数字化转型之路研究报告（54页PPT）.pptVIP

制造企业的数字化转型之路

;导言;生产制造;基于集团的战略和运营特点，数字化转型应如何考虑？

;某著名企业已经建立了成熟的模型来指导企业数字化转型的策略

;某著名企业的利益相关者

;通过供应链电子商务协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务关系

;对外：通过供应链商务环境协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务关系

;对外：通过供应链商务环境协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务关系（续.）

;对内：以供应链为纽带，完成资源动态优化配置，打造数字化柔性企业集团

;建立符合集团管控特点的多业态（相关/非相关）战略和运营管控模式

;财务管控：纵向“统分并举”，横向“一体化”

;构建可视、可控、精益、协同的一体化供应链管理体系

;建立精细、精益、协同、持续提升的生产管理体系

;优化齐套性检查模式，提高物流配送效率

;建立覆盖企业全业务流程的质量管理体系及数据平台，提供分析决策

;搭建企业制造成本的精细化管理和规范核算流程

;搭建信息系统整体集成框架

;构建统一、规范的主数据管理体系

;人力资源管理;人力资源管理数字转型整体建设思路——规范化、专业化、管理现代化

;人力资源数字化管理建设路线图;人力资源管理数字化建设的四大关注点

;关注点一：业务管控清晰化力保人力资源管控模式的落地生效和人力资源规章制度的贯彻执行

;关注点二：业务流程最优化为建立纵向顺畅贯通、横向紧密衔接的人力资源业务管控平台提供保障

;关注点三：基础数据标准化为人力资源数字化平台建设夯实基础

;关注点四：决策分析体系化可满足企业不同层级管理者的业务需求，全面提升人力资源决策分析水平

;人力资源数字化管理解决方案联展

;综上所述，通过人力资源管理数字化建设，进一步帮助企业规范业务流程、增强管控力度、提高决策效率

;客户关系管理;企业发展无非这点事……;转型的前提条件：实现客户为中心的转型的开始是企业内统一的主数据管理以及从战略到基础建设的各项能力;

任何企业想要创造传奇

需要建立客户为中心和客户至上的企业愿景和经营理念;组织和人才

CRM建设对于组织和人员能力的需求;产品管理

以客户为中心的产品管理和研发;客户化运营

整体的客户化运营涵盖了以客户整合和洞察为前提的所有业务管理;业务模式

渠道模式的创新;业务模式

与行业周边企业建立商业联盟，扩展客户接触点和服务范围;收集客户的信息

收集客户联系信息

收集销售线索和商机

收集客户服务信息

管理和维护客户档案;商务智能;;;;技术;一个体系：指标体系如何做到与战略相关，凸显价值？;;一个平台：某著名企业建议的统一商务智能平台;

;某著名企业简介;成立于1833年的某著名企业，是目前全球最大的专业服务机构之一;;某著名企业提供的多元化专业服务;;某著名企业是Oracle最大的实施伙伴，连年获Oracle最高荣誉伙伴奖