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考核表
部门:__________________
姓名:__________________
职务:__________________
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序衡权完成考评
考评项目定义备注
号标准重情况得分
1.违反企业管理制度
及工作步骤,扣1
分/次:
2.违反企业管理制度
管理制度及:匚作
及工作步骤,旦给
步骤实施
企业造成损失,直
接责任扣5分及以
上,间接责任扣
2〜5分
未按采购计划进度完
采购立即性成物资采购,依据延误
时间,扣2〜5分/日:
采购物料验收手续办
采购入库手续立
理不立即,扣2-5分/
即性
次。
采购资金计划报表提
采购资金计划报
交不立即或出现错误,
表提交
扣2-5分;次。
未立即、正确制订分管
采购物料相关单据和
采购单据和台帐
物料采购台账,扣2〜5
分/次。
通知质检人员验收采
物资入库立即性购物料不立即或未立
即入库,扣2〜5分/次。
提货、发货和退货工作
货运.立即性
延误,扣2〜5分/日。
按企业要求按时取得
分管采购物料发票并
传输到财务部,若延误
发票按时取得
扣2—5分/日,发票应
附附件不齐扣2-5分/
份
若采购回分管物料发
采购差错生数差异,依据差异
大小扣5〜10分/次
凡提出合理化提议被
采纳在部门中实施可
合理化提议酌情加2〜5分/次,在
企业实施加5-10分/
次
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