生产企业采购员绩效考核表模板.pdfVIP

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考核表

部门:__________________

姓名:__________________

职务:__________________

填表时间:

第一部分工作任务完成评价

序衡权完成考评

考评项目定义备注

号标准重情况得分

1.违反企业管理制度

及工作步骤,扣1

分/次:

2.违反企业管理制度

管理制度及:匚作

及工作步骤,旦给

步骤实施

企业造成损失,直

接责任扣5分及以

上,间接责任扣

2〜5分

未按采购计划进度完

采购立即性成物资采购,依据延误

时间,扣2〜5分/日:

采购物料验收手续办

采购入库手续立

理不立即,扣2-5分/

即性

次。

采购资金计划报表提

采购资金计划报

交不立即或出现错误,

表提交

扣2-5分;次。

未立即、正确制订分管

采购物料相关单据和

采购单据和台帐

物料采购台账,扣2〜5

分/次。

通知质检人员验收采

物资入库立即性购物料不立即或未立

即入库,扣2〜5分/次。

提货、发货和退货工作

货运.立即性

延误,扣2〜5分/日。

按企业要求按时取得

分管采购物料发票并

传输到财务部,若延误

发票按时取得

扣2—5分/日,发票应

附附件不齐扣2-5分/

若采购回分管物料发

采购差错生数差异,依据差异

大小扣5〜10分/次

凡提出合理化提议被

采纳在部门中实施可

合理化提议酌情加2〜5分/次,在

企业实施加5-10分/

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