施工图预算审核与成本控制.pdfVIP

成本管理制度施工图预算一审核一工程预结算.协议管理

第四部分成本管理制度

总则

第一条为规范企业工程预结算工，明确和贯彻部门责任，合理确定和有

效控制工程造价，特制定本措施。

第二条本措施合用于企业的工程预结算、定外工程结算。

第三条有关预结算工职责

1、成本协议部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销

售面积计算与审核、结算编制与审核、协助工程部完善工程类招标成本控制工

等。

2、成本协议部负责对有歧义的协议条款出合理解释，根据需要及时补充

协议外增长项目的包干单价。

第四条预结算工基本原则：实事求是、公平公正、保守。

第一章施工图预算及工程进度款审核

第五条成本协议部必须在全套主体施工图下发后按计划完毕施工图预算编

制工，为工程进度款审核、成本分析等提供根据。

第六条工程进度款审核

1、工流程

（1）施工单位根据签定的工程协议及补充协议、工程实际进度，提出付款

祈求，填写《付款申请表》，提交监理企业审核，由总监或总监代表签订付款意

见包（括付款时间）。申请表应规整打印、加盖有法律效力的公章、由有权代表

企业的法人代表或其书面授权的委托代理人签字。

2（）专也工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际状况，结合监理企

业签订口勺意见查对工程进度和工程量，工程管理部经理复核签字后，交成本协议

部核算。

3（）成本协议部人员审定查对，并扣除已发生的甲供材料款和水电费等由

甲方垫付欧I款项，并签订意见，报项目总经理市批，最终报企业总经理审批同意。

4（）财务管理部在收到签批完整的《付款审批表》、正规发票后才可按计划

付款。

2、总包商、甲方指定分包商、甲方直接采购材料供应商等在监理范围内的

工程或材料，其付款申请必须通过总监理工程师的书面同意；指定分包商、在总

包商管理范围内的分项工程，其付款报总监理工程师审核同意。

3、工程管理部须在接到施工单位工程进度款申报表后两天内完毕复核、审

批并提交成本协议部，专业工程师为收款单位付款申请日勺受理人，工程款支付由

工程管理部统一办理，走内部拨款程序，施工单位不得接触建设单位财务人员。

4、成本协议部在收到进度款申报资料后，三天内（不含对数时间）必须审

核完毕并填报《付款审批表》。成本协议部反复申报或计算错误导致进度款超付

时，每次扣罚部门经理和经办人各100元。

5、如施工单位对工程量和工程款提出意见施工单位对进度款额不承认的，

成本协议部必须接到施工单位答复意见后核算完毕，再与施工单位对数，并分

别由工程管理部、成本管理部、财务管理部核算人员进行解释。

6、《工程付款申请单》、《付款审批单》各一式两份，财务部留存，其他部门

需要时留复印件。

第七条付款材料填写规定

1、每一笔资金日勺拨付都必须填写《付款申请表》和《付款审批表》，表中所

需填写日勺内容、所需各负责人的签字必须齐全；否则，财务管理部应拒绝付款。

2、如特殊工程付款（无协议•超计划付款的）；报总经理同意后，可先于付

款，但必须5日内补齐付款手续。

3、《付款申请表》应规整打印、加盖有法律效力的公章、由有权代表企业的

法人代表或其书面授权的委托代理人签字；《付款审批表》中收款单位必须与签

订协议单位一致，应当签订协议而没及时签订的，财务管理部应拒绝付款。

第二章销售面积计算

第八条成本协议部须每期楼宇三层会验后7天内，获得通过三层会验、

并附有完善手续的施工图纸。

第九条成本协议部收到测绘企业口勺销售面积预测成果后，须7天内完毕

审核，经企业领导审批后2天内交综合管理部及市场营销部。

成本协议部收到测绘企业的销售面积实测成果后，7天内完毕复核。

第十条销售面积计算误差比规定：公摊面积3%以内，分户套内面积