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生产车间各岗位职责

生产车间各岗位职责1

1、负责生产车间操作系统的运行和记录工作，按质量掌握标准调整工

参数；

2、负责生产车间装备设备的巡检、记录、日常维护和保养工作；

3、负责岗位安全工作，严格执行安全操作规程；

4、负责生产车间相关区域的5s管理工作；

5、帮助班长完成班组其它工作。

生产车间各岗位职责2

1.生产安全、食品安全、产品质量的培训，每日巡检，异样问题按时订

正；

2.东莞工厂生产人员的管理，协调班组人员确保产品供应；

3.对生产部易耗品、固定资产、原辅材料负责，降低损耗；

4.对生产部装备的管理和维护；

5.布置订单系统领料入库，形成入库记录共享给储运和门店；

6.对生产计划布置与选购做好原料预定和沟通；

生产车间各齿位职责3

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,

经批准后监督执行

2.依据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

3.负责按计划组织、布置生产工作，确保生产进度

1

4.合理调配人员和装备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

5.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量掌握，保证生产

质量

6.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正

7.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序

8.建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问

9.推动5s现场管理制度，完成生产车间标准化管理

10.按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实

11.负责落实企业安全制度，开展定期安全检查，杜绝安全隐患，防止

安全事故发生

12.组织安全生产教育培训，指导员工安全作业

13.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

14.统计分析车间的、本钱消耗，制定可操作性本钱掌握措施

15.协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

16.按时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发大事

17.完成领导交办的其他任务

生产车间各岗位职责4

1.车间管理：负责车间组织架构的搭建，车间日常管理，团队凝聚力和

战斗力的提升。

2.生产管理：通过组织和协调，落实调度室下达的车间生产计划，配置

合理资源，完成各项指标。

3.人员管理：班组长管理力量的培训和提升，重点岗位人员的储藏与培

2

育，人员离职的掌握，跟进新员工安全培训。

4.质量管理：车间直通的达成及问题的分析改善，产品审核问题点整

改落地，降低审核U值，提高产品质量意识，不断提升产品质量。

5.本钱管理：单台报废损失的掌握及问题的分析改善，物料盘亏盘盈数

据的掌握及问题的分析改善，建立车间呆滞半成品的掌握方法。

6.安全管理：强化安全培训，按时排查安全隐患，杜绝安全事故。

7.现场管理：车间装备和模具的维护运用，现场7S持续推动和改善,

过程中产生问题与各部门人员的沟通协作。

8.其他工作：完成领导交办的其他工作。

生产车间各岗位职责5

1、依据车间领导工作布置，协作领导，组织员工完成每天的排产任务；

2、对于SMT装备操作有相关的工作经验；

3、熟识并把握常用的测试工具、仪器仪表的运用方法；

4、每天对报表的整理以及生产日报的汇总；

5、有相应的电子厂的工作经验并且管理性强，依据上级领导布置参与

部门建设有关的其他工作；根据部门要求组织岗位技能及任职素养培训；

参与6s/ESD等车间管理改进活动。

生产车间各岗位职责6

1、帮助生产经理负责组织、协调生产安全运营工作，并进行持续改进

工作；

2、负责标识、现场安全生产